嗯..你參加過系學會的活動嗎??
保齡球..冰淇淋..國企之夜..跳蚤市場..卡拉ok.....等等..
你參加過這些活動的籌劃嗎??
參與活動..是一個系活力的最大來源..
雖然可能不是每個人都有興趣..
但那的確是消除平時壓力的一大管道..
但也得活動設計的好才行..
所以...........我提出了.....................
政見系列二..活動調整方面1
不只讓你玩的開心..也要讓你學到更多ㄛ..
一.修正並確定活動對象..以促進系上感情為原則..
每一年..國企系總有辦不完的活動..
因為這些活動..凝聚了系上的感情..
但如果你曾參與活動的策劃..你就會發現..
大家總是爭論著這活動應該要對外還是對內..
對外可以宣揚我們的系..而對內..可以凝聚系上向心力..
可說是各有好處吧..
那為什麼我要將活動以促進系上感情為原則呢??..
嗯..有些人可能不是很了解現在辦活動的環境..
首先..你可以先想想..有哪些活動是可以對外的呢??
跳蚤市場..書展..露天咖啡座.........等等..
對外活動的目的不只是宣揚國企系..更重要..也最現實的就是.......賺錢..
但現在管院的場地..要借是要"錢"的啦..而且還很貴..(連大廳也要ㄛ)
無論辦任何活動..都很難回本..因為可能付場地費都不夠
所以..對外活動..已失去了其中一個目的.......
而宣揚國企系........其實是個很冠冕堂皇的說法吧..
因為效果也不會很好..更何況我們已經有國企週和演講在做對外宣傳..
而對內有什麼好處呢??
系學會之所以叫系學會..當然就是要為民服務ㄚ..而且是為國企系同學..
那當然照理講活動要辦給系上同學參與嘍..
而且在參與活動之餘..大家才有機會去認識其他的學長姐ㄚ..
我想..大部份各位認識的學長姐都是參與活動認識來的吧..
所謂一個系團結..感情好..應該不只是一個一個年級ㄚ..
而應該是整體好..您說對吧..
這是參加活動的部份..另外..
你關心辦活動嗎??..大二大三大四可能都或多或少辦過了..
你會不會覺得活動的配置方式要稍微改變嗎..
大一的學弟妹們..你們想知道活動策劃人是怎麼決定的嗎??
請繼續往下看嘍..
二.改變活動配置方式
多年以來..系學會的各種活動往往是由專案的形式來舉辦..
有一個.兩個.甚至三個總召..歸屬在各部之下..
譬如說..國企之夜在活動部下..保齡球賽在體育部下..師生座談會在學術部下
專案總召則在上學期剛開始時..分配給各部的部員..
可能是自己決定..也可能是部長分發..
但..有個問題.........
每個部員負責一個專案後..那他還需要管其他專案嗎????????
照理是要吧..可是因為用專案的方式..
導致大家對不屬自己的專案較為漠然..
於是..總召在沒有其他人幫忙..只有自己的情況下..
拉下臉找自己的朋友..但仍然人手不夠..
又或者..他可能被分到比較冷門的專案..根本就連參加的人都不多..
而總召身負著策劃.宣傳.財務.等重責大任..完了後還要寫活動報告書..
光做這些事..就會讓他累垮了吧...............
然後每個人就只負責一個專案..導致部不像部..而是像專案的組合......
那該怎麼辦..才能讓大家多參與..而又不會太累呢.......
我想的是......改變專案決定的方式..
譬如說..以去年活動部來講..每個人決定自己喜歡的三個專案..
然後再由部長決定一個專案給他當總召..
而其他活動參與的機會就不大..
那..我可不可以..讓每個人填了那三個志願..甚至四個.五個志願後..
都成為那專案的當然組員呢??..
給他一個責任..讓他有義務..也有管道去幫各個活動..
當然..每個活動還是要有一兩個總召..才會有負責的人..
這樣..專案進行時..每個專案才不會都由一兩個總召拼死拼活..
還不能得到很好的效果..
也才不會讓每個活動都是差不多的人在籌劃(因為熟的人都差不多)
也才能真正打破團體的界限而使各個部更加團結..
也能讓大家學著和不同的人合作..
也才能學到更多............
不知你覺得呢???????????
還是謝謝你看完這些政見..
也希望你支持我..
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為所有人服務..讓所有人參與..
2號 旗浚.佑全
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動感光波~~~~嗶~~~~嗶~~~~嗶
國企ㄚ~~~~國企得第一
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