台北金融研究發展基金會所講座
整理／林亞偉
政治大學公企中心這個會議廳，我記得是一九六○年代興建的，已經有三
十七年的歷史，當時可是台北市先進的建築。也就在當年，教育部專案核
定從美國引進企管課程，導入台灣，在當時是非常創新的。
在一九六○年的時候，政治大學與美國密西根大學，合作引進美國最新的
管理課程，從最開始的三管 (財務管理、生產管理、行銷管理)到五管(再
加上後來的人力資源管理、資訊管理 )。然後到了今天，又多了最新的公
共關係管理。今天要經營企業，已經不單要具備基本的會計知識，你還必
須了解有關環境保護的法律、消費者保護法、公平交易法、勞基法等等。
大學傳統的學位，重視學問。碩士叫Master，到了更高級的博士，萬流歸
宗，不論你念什麼，都叫ＰＨＤ(Doctor of Philosophy)。但ＭＢＡ不是
研究學問的，ＭＢＡ是培養企業的管理與領導人才，不是培養學者。我過
去擔任企管所長的時候，常常遇到學生的家長跟我抱怨，實在不該讓小孩
念企管系，因為念企管，會計科目不如會計系、數學不如數學系、統計不
如統計系。但我要強調，企業管理它不是學系的觀念，是一個Program(課
程)的觀念。
尤其這幾十年來，我深深感覺當初企業管理引進台灣，方向引錯了。因為
企業管理課是要培養企業管理人才，這些人是要立功創業的、不是研究學
問、著書立說的。因此這種人，不是專注研究某一門學問，而必須是通才
。訓練這種通才的課程，背後的理論基礎則由各學系提供。包括會計、數
學、統計、銀行、保險等。是各系把自己的大菜、甜點、冷盤、熱炒都送
上來，這就是ＭＢＡ的性質。這叫Program，不叫Department(系所)。
ＭＢＡ很多課程，應該由學院統一規劃。我記得當國內從美國把企管引進
來的時候，政大已經有國貿系、會計系、統計系、銀行系等各系所。但在
我們的大學法裡，並沒有 Program的設計，於是就設了企業管理系，硬把
美國的觀念塞進這個新成立的企管系，於是造成了企管系的問題。過去不
論在政大、台大或長庚大學，我都擔任過商學院長或企管所長，我很清楚
企管系跟其他系的衝突、重複太多了。
ＭＢＡ應該是一個 Program，需要學校裡很多系的老師、業界富有經驗的
師資來支持。它是很活的，社會需要什麼，就提供什麼。像現在很多學校
都開設的電子商務課程，這就不是一個系能提供的。電子商務牽涉了金流
金融事業的ＥＭＢＡ也是一樣。過去大家總認為沒上過貨幣銀行學的人，
不能在銀行工作。過去我當過幾年的銀行董事長，但我沒教過貨幣銀行學
，也從沒在銀行系裡教過課，於是財政部金融局擔心我的資格，恐怕沒法
擔任銀行董事長。但後來發現我曾在新加坡大學教過金融服務業行銷課(
Marketing for financial service)，於是高抬貴手，同意我出任董事長
。
但實際的金融業裡，不需要行銷嗎？對銀行來說，行銷太重要了。銀行不
需要策略嗎？最需要了。像過去大家都依三商銀模式發展業務，這是行不
通的。現在每家銀行都要找出自己的模式，發展不同的策略。
於是，今天的銀行不需要資訊人才嗎？不需要懂人力資源的人嗎？這些人
才太重要了。ＭＢＡ就是培養這樣的人才。如果只念貨幣銀行學的人，恐
怕只能待在銀行的研究室裡，連企劃室都進不去。反而是學策略、學人力
分析、念行銷的人，今天會受到重用。
大家認為念書是在學校的事，但今天環境變化太快，大學一年級學的實務
課程，畢業時已經有一半已經過時。以我的經驗，我要告訴大家，現在的
學習環境已經變成終身教育，隨時充電對有企圖心的人，絕對是必要的。
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那時
記得那時……
一灱 的景物
都是 隱在霧中
像迷航的人矢去了羅盤
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