※ 引述《lewis (迷惑~~)》之銘言：
: 而形成這種特殊組織的條件有三個主要的條件
: 一 聚國際競爭力的上游原料供應商
: 二 不斷的協調整合
: 三 連串創新 升級的過程
: 此外因為台灣具有中國式的人際網路也是重點之一
: 其實還有一大堆啦 誰想全部知道的自己打電話問我
: 十二點以後就別再打來囉
: 不過大概就是醬子了啦
重點是阿
變形蟲組織不是公司內部的組織..
而是針對台灣中小企業為了增加效率 搶到訂單
所幾個幾個小公司的合作關係..像是供應商、工廠、承包商（ex:裝配廠..）
或是運送公司 組成的小小網路組織...
沒有組織的頭頭 也沒有太多的組織的規範..
所以彈性佳...反應快速..
而老闆跟員工沒有太大的階級之分....因為公司裡都少少人已以
可能經理為了要趕訂單可能下去幫忙包裝運貨等等...
而且公司跟下單的廠商之間是有長期的信賴關係..
怎說呢..可能今天一通電話就可以下訂單...
然後隨急趕貨出來... 來取貨時在一起寫契約書也沒關係...
這跟像美國的公司必須一舉一動合乎規矩的習慣大不相同..
所以說反應特別快速...十分具有競爭力...
這大致上就是我對變形蟲組織的理解啦...
由於書在子驥吶 所以不能很有條理全憑印象阿...
有誰有更正確的觀念 不吝指教阿..
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