1. 不完美的活動使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。
2.「誠」是最好的領導術，信賴是幹部工作的根本。
3. 社團負責人做一協調中心的角色，遠較做指揮重要。
4.社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力去做。
5.社團負責人懂得盡量製造機會給別人。
6.領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染的作用
7.領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。
8.領導者很少批評別人，尤其是在人背後，或指名批評。
9.領導者懂得如何使想表現的人表現，而不影響別人情緒。
10.領導者要隨時默察全局，縱然在說話、活動時亦然。
11.領導者的口頭語是「我們」而非「你們」。
12.對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗，則有健忘症。健忘不代表無知，更非
冷漠，要協助幹部不再失敗。
13.社團負責人叫幹部名子或小名，而非連名帶姓。
14.社團負責人與工友同義，可以當工友，才能當社長。
15.社團負責人了解每一幹部之學業、生活、情緒。
16.最笨的社團負責人是辦好活動，而弄壞了人際關係，尤其學校方面；或者把功課弄得
一團糟。
17.鼓勵是勸誡最好的方法之一。
致。
18.異性相吸的自然法則，許多埸合均可適用。
11.怠慢是互不信賴的主因。
12.以自己為榜樣來督促別人做事。
13.有時要給幹部一點點特權。
14.有目的的活動才能超越。以超越為目的工作永不疲倦。
15.為自我的目的工作永難超越。
16.基本認識(及動作)是團體活動之本。
17.任何活動要做高水準計劃。
18.第一流的設計者能預見效果。
19.第一次活動不準時，以後就難準時。
20.在活動中培養成員之自律精神。
21.任何活動都要有主要幹部在場。
22.特別的事、特別的人。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。
23.要讓成員知道要做什麼，但不必知道細節。
24.任何活動隨時可能有偶發情形，處理的方法一是照常辦理，二是順水推舟，三是借題
發揮。
25.團體活動四項準備是：瞭解對象、瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。
26.活動之前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。
27.活動前的狀況模擬是成功的要訣。
28.領導者不宜公開透露真意。
29.團體活動中沒有一個人靜止，縱然坐著的人也要使他心動。
30.有問題要去接近，而非逃避，要有支持到底的決心。
31.失敗了要檢討，成功了更要檢討。
32.每個人都有很大的潛能，但往往自己不知道，有朝一日知道，他將終身難忘。
33.共患難與同享樂一樣令人難忘。
34.迎新會之成敗是一年活動成敗的關鍵。
35.一切活動主體是成員而非幹部，更非主辦人。
36.最好的宣傳是社員本身。
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為什麼黃玫瑰就一定代表離別呢?
我說,她也能代表思念.....ꤠ ◎ ╭=-
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好想你 ꌠ ▕██▏
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送你一朵黃玫瑰...好嗎? ◥◤
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