幾乎每個營隊都會發生這樣的問題,或大或小,不管有沒有經驗
很多夥伴知道這樣不好,也曾想辦法改善,但總是無法完美
"分工",怎樣才能做好分工,怎樣的分工才叫好
這可以牽扯到深奧的團體動力學及管理學,但在此容我用自己的的觀點與經驗來分享
"一加一大於二"是所謂合作的優勢,團隊的良好狀況
但若分工不均,或其他因素導致團隊無法發揮正常的功效
一加一也有可能小於二
一個營隊中的人力,我用"人力資源金字塔"來說明:
一個營隊中一定存在所謂"核心",也一定有顯性或隱性的leader(leaders)
也會有較外圍,或者說較游離的分子,不論他們自願與否
於是,金字塔的最上層:人數最少,擁有最大決策權力
中間層:人數較多,擁有部分決策權力與影響力
最底層:人數最多,幾乎沒有決策權力,影響力也小
以此觀來,可想而知越上層做的事情越多,責任越重,這似乎是正常不過的了
可是,今天營隊中有人做得要死,有人閒得快爆,正是因為這種觀念!
分工的第一個動作就是"權責下放",將權力與責任往金字塔下層交代
而且是只要能放的,就不要留在自己身上,即使自己尚有餘力
別人能力作得到,權責範圍允許的,就該讓別人來接觸更多的機會增加經驗
某些夥伴會讓自己接了太多任務就是基於兩種想法
第一,"我還能做,就再接吧!"
第二,"我不做,誰會(想,能)做?"
這樣並無法達成我常說的"人人有事做,事事有人做"的優質活動境界
金字塔上層的夥伴很容易理解,卻往往做不到
我覺得,這是一個團隊要運作良好的重點之一
所以leader應該要重視這點勝於其他實務上的工作才是
在金字塔的各層,都有機會能夠獲得各種任務的經驗
可是在上面兩層,更能夠獲得討論(也就是溝通),合作思考問題解決方案的機會
(因為通常底層夥伴只做接收指令的動作,較少參予討論之中)
最上層的夥伴更有其他夥伴無法接觸到的經驗,那就是獨立決策
於是leader要有魄力,於是leader要有前瞻性的眼光
這是別的角色無法直接學習的最佳經驗,所以,上層的夥伴沒必要戀眷底層工作
這樣說絕沒有貶低底層工作或扮演底層角色的夥伴的意思
只是要告訴有機會扮演中上層角色的夥伴應該珍惜自己的機會
當然,每個人都有可能扮演上中下層角色,就在你的角色中追尋成長的契機吧!
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為什麼黃玫瑰就一定代表離別呢?
我說,她也能代表思念.....ꤠ ◎ ╭=-
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