我們回到最基礎的問題，探討財務面的可行性：
兩億，分為實體投資的8000萬，以及永續經營用的基金1億2000萬
Scenario 1:
兩億完全來自於捐獻，那後續的一切都將很完美
而且也確保了每座「咖啡圖書館」是無法被收買的永久中立殿堂
事實上當我們累積足夠退休的資金不再需要為錢而工作的時後
最好能夠以另一個更高遠的理想，而繼續創造財富
注意洛克斐勒的名言：「當你忙著工作的時後，沒時間賺錢」
以卡內基過去的個人捐款，
就可以打造一千三百三十座這樣的「咖啡圖書館」
我們，一起打造一座怎麼樣？
Scenario 2:
假想另一個極端：全台灣沒有任何人願意為打造這座人文圖書館而捐款
那這座圖書館就無法以基金會形式成立，台灣的百年追趕...
或許，我們失望之餘，將加速它的落成與實現：
兩億來自於100%股東權益，分為8000萬與1億2000萬的部分：
(1) 8000萬部分，以營運為收益-
閱讀入場費提高為50元，咖啡售價為100元，下午茶130元
（那麼喝咖啡看書的總花費是150，跟市面上沒有書的雜誌咖啡館
差不多價錢而已
而搭配蛋糕、點心的下午茶是180，只是晶華柏麗廳收費的40%，
但原本每個人顧著吃的肚子飽足改為閱讀、思考、交談的心靈飽足
而實際咖啡業者收50與80，因為他們幾乎沒有固定成本，
收費應是外面一半）
所以我們知道，平均每人次消費將為圖書館產生100元收益
有100個座位，一天200人次，產生兩萬收益，一年就是720萬
每年720萬的股東權益報酬率是9%，本益比11.1倍，而且這是營運單純、
營收容易判斷的民生必需產業，像巴菲特的投資家們最愛這種公司了
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