2001.9.5工商時報第五版「台積電決兩個月內設立上海辦事處」
主要內容是這樣的：
「台積電董事長張忠謀提出「張忠謀定律」，
認為未來十年全球半導體重心轉移到中國大陸趨勢已不可擋，
台灣應積極參與發展，例如協助當地業者建廠規劃等，
而非抵制對岸發展或消極參與。」
另外一篇「台積電登陸 行銷主管打頭陣」是談到與聯電的對戰：
「相對於台積電以行銷業務主管為前進上海先鋒的佈局，
聯電近日頻頻來往於上海間的高階主管卻以晶圓廠建廠
與營運管理人員為主。」
其實，台積電、聯電兩家在中國的新策略競爭態勢已經被報導多時
我們商研學過了策略管理、而且進行了許多case study，
或許我們還可以進一步思考一件事情：
我們所學是為了培養解決未來問題的能力，而甚於解決過去問題的能力
我們是不是可以討論當前、未來即將發生的case，
而避免和哈佛商學院兩年前、國內商學院現在讀的是一模一樣的case？
從對那些美國數十年來的經典個案評判、討論、思考，
撥一點點時間也討論、思考就在我們周遭、正在發生的個案
因為我們生於斯長於斯
因為我們蒐集這些當今策略競爭的資訊比蒐集十年前美國當時的資訊容易
因為美國個案中的歷史已經發生，而在我們周遭的正要發生
因為我們解決當今企業困境，比瞭解過去企業困境來得有生活意義
因為我們台大商研是亞洲獨具特色的商學院，
而不跟每一間美國名校同等，我們不追趕他們，而是他們得學學我們
因為當今、未來的策略主戰場在中國、在亞洲，不是美國
當所有外商、國際企業機構紛紛來台進駐，正為大中華市場做準備，
我們就不必再遠渡重洋追溯多年前的美國歷史，
因為中國大陸的開放、兩岸的加入WTO在美國歷史裡面沒有
因為華人企業競爭史、中國企業管理、在美國企業個案裡面沒有
以台積電、聯電為例，兩家是我們台灣最大企業，
市值合計占全台灣上市公司總市值的五分之一，
每天報紙、商業週刊、天下雜誌、都會報導這兩家公司；
台灣金融控股法通過，國內金融集團紛紛重整、合併、積極購併，
試圖在完整金融集團領域拿下龍頭寶座；
中國即將加入WTO，花旗、荷銀、美林、高盛紛紛來台部下重兵
先在台灣一較長短、積極準備揮軍大陸；
肯德基在中國領土上撂倒了麥當勞；
寶成電子早在大陸領先佈局、運籌帷幄、準備超越台積電成為龍頭；
聯想集團進步將設計、行銷也一手包，穩坐未來亞洲PC龍頭；
這些發生在我們土地上的個案難道不值得我們討論？
全世界上百家的上萬個MBA學生都會分析企業個案，
但是要解決上述這些企業策略難題、創造個案，只有台大商研
因為我們建立了「虛擬商學院」
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