台積電（tsmc）年初由上層下了一個命令：「開始給我研究知識管理」
主管們紛紛猛K知識管理（Knowledge Management, KM）的書報雜誌
幾週後tsmc的KM網站就成立了，長得就像我們的PTT
從上層開始，嚴格要求所有人員要積極將自己的Knowledge做
documentation，post出來分享，然後會以發表量、鍵閱數為績效考核準據
這和我們上學期策略管理課在e-learning網站上做的事情不是一樣嗎？
不一樣，我們討論的是過去到現在的事、他們討論的是現在到未來的事
各有長短，我們在理論基礎、分析歸納上面表現傑出
他們在實務應用、未來展望、解決當今真實問題上多有貢獻
何不把兩著合併？
我們上學期所做的事情，就移到tsmc的KM網站上去做就行了
我們會發現，參與討論的不只是教授、學生、還包括了標竿企業主管、
跨各個部門的員工、研發人員
這個KM網站就成了tsmc的「虛擬商學院」
當今任何一套企業內網路系統都能支援權限控制、與系統安全
「虛擬商學院」是tsmc的KM網站一個專區
專門支援來自學術、理論、市場資訊、策略分析、等等交流分享
原本tsmc員工帳號不受影響，反而可以到「虛擬商學院」修課
來自商學院的教授、學生，需登記申請專案帳號
只能在上述的KM網站特定區域瀏覽、發表意見，但是那對我們已經夠了
能跟這麼多實務界的主管、員工一起上課討論事情不也很有趣？
激發的創造力、前瞻性，可是我們最大的收穫
也確保我們的意見不會偏離現實太遠
當我們偏離現實太遠，以後工作就很難找了，尤其要進tsmc這些合作企業
tsmc有些員工每天工作12小時、研究人員每天晚上12點離開公司很正常
哪還有多餘時間去尋找、蒐集、分析外面資料
何況是尋找美國、當因最新學術資源或個案經驗來支撐？
但這對我們台大商學院學生來說，是再簡單也不過的事情了
所以「企業專業代工」那篇所說的很自然會發生
但是台大商研必須勇敢、腳步快、才會成為他們的「虛擬商學院」
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◆ From: 203.211.3.52