台中沒有台北那麼多人口
而且北部已經有了一座國家音樂廳
在台中這個文化之都、浪漫悠閒的地方，
世紀音樂廳只要能夠容納台北國家音樂廳的一半就夠了
我們要的不是擠進全台灣愛樂人口的大會堂
來的是哪些人，後面兩篇會說得很清楚
既然她座落在台中，一定有她的意義
10億，有8億用來打造這麼一座慈善音樂廳
另外2億，則是一個永續經營的基金
8億裡面，又分為兩部分：
3億買地，每坪30萬，就是擁有佔地1000坪的世紀音樂廳的基石
剩下5億要蓋一座只需台北國家音樂廳一半座位的建築，
要怎麼蓋都可以了，包括地下停車場
2億的永續經營基金，每年產生6%的保證收益
則每年有1200萬可以維持她的日常運作
扣除每年一次性支出（整修、設備更新等）300萬，
平均每月還有75萬可以用
門票只酌收100元作為支應她的電力與水費支出
這是所有在台北國家音樂廳演出買得到最便宜的票價的一半而已
用以排除近悅遠來到這裡吹冷氣睡覺的流浪漢
即使平均每天只有300人次，每一天就會產生3萬元收益
對一個每天只開放晚上6:00到10:00四個小時的水電支出來說，相當充裕
所以，來自基金的每月75萬
用來請四小時的兼職人員，每月1.5萬就可以請50位
即使給予每月3萬要求全職、那也夠請25位
但上述是以2億的基金，每年只有6%收益來計算
若交給任何一個專業投資機構，包括大聯資產管理、富蘭克林坦伯頓
維持每年平均12%至15%的收益是很正常的事
台灣四大基金委託代客操作，
就是明訂投信要給予至少一年12%的保證報酬，沒做到明年準備換人
那麼這個2億的基金若也以12%年收益來計算，
每年又多出了1200萬元，反正日常營運也用不到，
累積起來，以確保以後經濟大蕭條還是可以贍養世紀音樂廳
最後，有一點很特別的事情
有別於行政體系，在構工期間分階段從國庫拿錢出來支付工程費
這筆10億元，是從期初就拿到了
假設2年的時間完工，那麼扣除期初買地那3億，
有5億工程費是分批支出，但2億永續基金是音樂廳啟用之前根本用不到
所以即使用6%保證收益率來計算，
在竣工啟用之前，會產生（5億/2）*0.06*2 + 2億*[(1.06)*(1.06)-1]
也就是5472萬元投資收益
可以用作電腦售票系統、與年代等售票系統締約、
人員教育訓練、美化周邊環境、以及音樂廳歷史咖啡館等等
各種啟用之前的一次性支出、以後不需第二次花費的用途來使用
但懂財務的人都知道，那2億基金若給2年的閉鎖期不動用
兩年報酬率絕對不會是12.36%而已
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◆ From: 203.211.7.201