企業家最佩服的企業家 他們的領導魅力是什麼？
作者：洪震宇 2002.10.1. ／第260期
台積電董事長張忠謀蟬聯四年第一名，鴻海董事長郭台銘首度躍升第二名，裕隆副董嚴凱
泰是企業第二代的唯一代表，他們的領導魅力是什麼？
儘管企業潮起潮落，企業領導人的魅力卻屹立不搖。今年《天下雜誌》的「企業家最佩服
的企業家」調查，正代表這個現象：標竿企業變動率達到三成，但最佩服的企業家只有裕
隆汽車副董事長嚴凱泰是新進榜，其餘九人都是老面孔。雖然都是老面孔，排名仍有不小
的變動，顯示他們的經營績效仍左右這一千一百位企業家的評價。
今年排名大幅躍升的企業家有兩位，鴻海精密董事長郭台銘與廣達電腦董事長林百里，
他們都是在經營成績上相對突出，受到各行業企業家的青睞。
郭台銘與林百里排名躍升
鴻海精密董事長郭台銘一路竄升，從去年的第五名躍升為第二名，將去年位居第二、三
名的台塑董事長王永慶、宏碁集團董事長施振榮擠到三、四名。前年未進榜，去年第九名
，今年進步到第五名的廣達電腦董事長林百里，也擠退了聯電集團董事長曹興誠、統一集
團總裁高清愿、華碩電腦董事長施崇棠的排名。匯豐中華投信副總經理林志明分析，台灣
產業有三大教父，他們的地位總是歷久彌新，不受產業景氣的影響：半導體教父張忠謀、
電腦教父施振榮與石化教父王永慶。一直高居第一名的台積電董事長張忠謀，幾乎是各行
業企業家一致推崇的典範，他的一言一行、一舉一動，影響力已經從半導體產業擴及到政治
、社會各階層。
第三名的台塑集團董事長王永慶，以身先士卒、經營管理的老而彌堅精神著稱。王永慶
的經營管理一直是國內中小企業家仿效的對象，而他針砭時事、以台灣為己任的態度，也
受社會各界肯定。
排名第四的宏碁集團董事長施振榮，則是社會清望非常高的企業家，甚至是本土白手起
家的企業家代表。儘管宏碁電腦今年不在十大標竿企業榜內，但是施振榮再度出馬將集團
分割成三個集團，培養了能夠獨當一面的接班人，「不管宏碁集團未來成績如何，施先生
的地位已經超越他的事業版圖，」林志明認為。
雖然地位沒有三大產業教父那麼備受尊崇，鴻海精密董事長郭台銘卻是近年來最耀眼的
企業領導人。除了躍升為國內民營製造業第一名的企業龍頭，平常行事低調的郭台銘，今
年以來曝光的機會也大幅增加，提高不少知名度。「雖然他不常說話，但講的意見都很中
肯，」新光投信研投處協理黃植原說，郭台銘最近發表對下半年景氣不樂觀的看法，不迴
避問題也不避重就輕，讓投資法人頗為肯定。
筆記型電腦龍頭的廣達電腦董事長林百里，也是今年曝光度頗高的企業家。除了
《Business Week》一年內兩度報導，以及今年成績突出，受到媒體重視，他在藝術方面的
嗜好也讓人津津樂道。
排名第六與第八的奇美實業董長許文龍、統一集團總裁高清愿，都是傳統產業老牌企業
家。雖然企業招牌老，但近年他們都積極延伸戰場，例如奇美跨入光電業，統一在物流領
域更加深化，展現前瞻眼光與旺盛企圖心。
排名第七與第九的聯電集團董事長曹興誠與華碩電腦董事長施崇棠，雖然都是舉足輕重
的高科技領導人，但經營成績受到不景氣影響，排名都往下滑落。外界向來把曹興誠視為深
具謀略的企業家，不只經營晶圓代工，還將觸角伸往IC設計與印刷電路板，造就出不少聯字
輩的明星企業。
雖然今年聯電沒有進入十大標竿企業，但是標竿企業第十名的聯發科技，卻是聯電一手
造就的企業。 「他手下都是那種能攻擅戰的封疆大將，」林志明認為曹興誠與施振榮是
這十位企業家中，少數能夠培養獨當一面戰將的企業家。
滑落一名的華碩電腦董事長施崇棠，向來以務實簡樸的風格聞名，但是今年卻面臨事業
轉型的挑戰。雖然華碩是以高品質、高技術著稱的主機板龍頭，但面臨其他同業挑戰，以
及主機板高成長的榮景不再，使得華碩的發展遇到瓶頸，必須轉往其他領域謀求轉型。
「華碩目前的轉型仍待觀察，」一位投信主管觀察，這是施崇棠為何近年排名始終在第
八、九名的原因，因為轉型前景仍待考驗。
第十名的嚴凱泰是十大企業家中最特別的例子。
林志明分析，張忠謀與曹興誠是專業經理人，郭台銘、施振榮、林百里、施崇棠則是從
高科技白手起家，王永慶、高清愿與許文龍是台灣老一輩白手起家的代表。「只有嚴凱泰
是第二代，一出生就注定要接班，沒有選擇餘地，」他說。
然而嚴凱泰接班之後，面對的是老化的企業、WTO之後可能即將瓦解的汽車王國，但是他卻
重新注入新活力，將裕隆汽車反敗為勝、轉型成功，今年裕隆汽車在大陸的投資開始收成
，營運成績受到產業分析專家的肯定。「他是唯一企業家第二代進入十大最受佩服的企業
家，應該給他掌聲，」林志明認為。
儘管這十位最受佩服的企業家，各有不同的行事風格與魅力，但仍有共同的特質。德勤
管理顧問總經理顏漏有說：「他們都是第四級領導能力以上的企業家。」
柯林斯在《從A到A＋》一書中分析，第四級領導能力的人，是有效能的領導者，能夠激
發下屬熱情追求清楚願景，以及更高的績效標準；第五級的領導人，則是藉由謙虛的個性
與專業的堅持，建立持久的卓越績效。
顏漏有認為，能達到第四級領導能力，已屬不易，能進入到第五級領導能力，才是一個
偉大的企業家。
「台灣的第五級領導人仍不多，」看了這十大企業家名單之後，顏漏有嘆一口氣，但言
語中充滿期待。柯林斯提出一個數據，在他研究的企業中，有三分之二的公司領導人非常
自大，使得公司逐漸沒落或表現平平。
如何達到第五級領導能力？柯林斯提出一個簡單結論是：能在順境中把成就歸功於同事與
外在因素或幸運；遇到橫逆時，不指責別人，反而反躬自省，承擔起所有責任。這個結論
看似簡單，卻是傑出企業家躍升為偉大企業家的不二法門。
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當女人認為一切將開始之際，男人已悄悄地劃上句點
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