社長選舉候選人2號 蔡宜君
1.關係透明化
a.對上--對學長姊的聯繫,讓學長姊的經驗可以傳承下去,
(由於學長姊在從以前的表演累積下,可以說是有許多豐富的經驗,
或者說,學長姊是如何去學習的管道,都是可以給予新生表演的建議)
b.對中--雙首長制 -->可以讓彼此間互相輔助,分擔責任
--同僚之間的溝通 -->清楚的讓各部了解各部進度
(當然,雙首長制極需要清楚的溝通來輔助,在於各部何時有怎樣的進度,
或是部長之間的權責如何去劃分,不至於讓有責任互推的情形發生)
c.對下--對學弟妹的態度要適時關懷,適時嚴謹
(在平時和學弟妹相處的態度上,該是要關懷和氣,讓他們能深切感受到
尋云親切的氣氛,然而,當在要求他們達到一些事情,像是期末公演驗收
的程度,就該向他們傳達到我們所重視的態度,不是順便了事)
2.課程多元化
a.午聚--手語會話 -->提升手語能力
--舞台表現 -->期末公演創意激發
b.社課--舞台表演
--聾人文化介紹
--自然手語對話
(課程多元化,是為了不讓新生對於每次都是只學一些單字的手語,或是手語歌感到枯躁,
也為了想要讓他們了解到手語的世界有不同文化,不同的傳達方式)
3.活動綜合化
a.舊活動的延續--杜鵑花節
--期末公演
--幹訓
b.新活動的創造--社長日,活動日,教學日.........的設計
1)讓學弟妹可以早點接觸社務,多些了解
2)可以認識更多的學長姊
(這個活動的實行,以社長日來說,就是請曾擔任過社長的一些學長姊
回來和新生聊些社務方面的事,或是閒話家常,讓新生可以多認識老
人們)
--期末公演前提升實力的活動 -->二天二夜的春手營
(對於這項,我覺得仍是要有一個過夜可以讓新生們有時間一起
討論的活動,並去籌備出一個節目,去大略了解籌備節目的過程,
雖然說台大明年取消了春假,但是,我覺得仍是可以計畫出一個春手
營,若是少了一個白天,則可以用事前告知新生準備事項來補足)
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各部方面的工作重點
副社長--對學校的補助申請,和場地租借,公告需知的了解
並且能適時輔助社長
活動部--所有活動的籌備策畫,與驗收,並且和各部之間做出足夠的聯繫
(活動部該帶領策動的活動有:期初迎新,杜鵑花節,期末公演,幹訓,春手營,
新活動)
教學部--午聚,社課,共草教歌各項例行活動的課程設計,令課程多元化,
公關部--向店家取得贊助,和參觀外校表演,跟友校建立良好關係,
對於向上與學長姊的聯繫,讓學長姊可以常回來給予新生建議,或是參予活動
文宣部--海報,期末公演節目單的製作,黑板宣,綱宣的分配
和資料的建檔,社服徵稿,期末公演場地佈置
總務部--社產的收支出納,向學弟妹收取社費
大家長--期初迎新立即掌握新生的資料,並多關懷新生,
另外,能在期末公演間,多了解學弟妹之間的情況,給予適當的支持和輔助
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以上是我的政見,也是我對未來的一些想法,
若大家對於上面有任何疑問或是建議都可以回覆給我,謝謝!
也希望大家支持我,肯請惠賜一票,謝謝!