1.解決幹部外務太多，無法多參與社團事情 by偉銘
Ans:如果指的是開會的事情的話，那我會先跟他們確定能來的時間，取大多數人都能到的
時候開會，如果無法來的，也要確定有人能告知他們開會的事項。但如果是先答應了
要開會，之後又推說有事不能來的話，那我會再跟他們談清楚，畢竟身為一個幹部，
該有一個身為幹部的認知，如果是指例行活動的話，先問好是否有什麼重要事情不克
前往，以讓他們的徒弟有人照顧。
2.因為能力而必須在活動上有所取捨，要如何做?例:教學，文宣，認為有自己事無法幫
忙其他部，該如何協調?如何事先預防?如何解決? by企民
Ans:我覺得既然是社團裡的幹部，那麼彼此互相幫忙是應該的，所以在我們要求教學，文
幫忙某個部做事的時候，在那之前我們應該也要能幫忙他們分擔一些事，例如幫文宣
畫海報，這樣子減輕他們的負擔，之後便能多出一些心力，時間幫忙分擔別的部門的
事情。
3.下學期招生-師徒制、新生的融合.... by企民
Ans:(1)在開學的那兩個星期先貼海報(當然是有空的人一起幫忙畫)，還有bbs宣傳..
等能宣傳手語社的活動的先宣傳，在上第一次社課前一個星期辦一個類似拜師大
會的茶會，新生舊生都可參加，新生可藉此機會認識舊生及拜師，也可由此機會
留新生資料，再拉他們參加以後的活動。
4.春手營替代方案，寒假聯絡不便，沒人報名怎麼辦?成果發表會內容 by 佳慧
Ans:基本上我構想中的春手替代方案還是在春假左右，不過偏重在春假前(時間可再調)
也就是說在寒假過後是有將近一個月的時間可以好好宣傳的。至於成果發表會內容
則是給各組新生們15~20分鐘的時間自由發揮，但是得要有手語包含在裡面，該有的괊 道具還是要有的，不過不需要太大費周章，以短時間內能做出來為主，也
是說要把那個發表會當做是公演，只是少了燈光和繁雜的道具而已。
5.說出自己的優點?對方的優點?共識和共事問題? by建宏
Ans:我覺得我的優點在於是對於我該負責的事我就會做到最好，很有責任感，而我覺得宜
君在溝通協調上很不錯，做事也挺負責的。至於共識方面，我會先提出看他們能否認
同，最低要求大概就是至少把自己部內的事情做好，共事方面以和協為主，畢竟社團
幹部間若出現了紛爭，那這個社團大概也毀了吧，所以有問題儘量提出來討論吧。
6.如果自己選上，對方能當什麼職位? by靖卿
Ans:我還是以活動部部長或公關部的部長為最先考量，因為說實在這學期宜君活動部部長
做的不錯，如果她有心接有力接的話那還是這個，如果不行的話那我想就公關部部長
吧，我想憑她的能力是可以幫我們跟外校打好關係的。
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看看芝儀給我的問題好像只有這些...
不知有沒有漏的，還是我有沒看清楚的
有問題大家問吧.....
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因為受到共筆全毀而打擊甚深的熠嫻在此回答大家..
時間不早了，該去睡了
早上八點還得考800公尺....
希望星期四不要再帶衰了....