推 tomjones:Kurt Masur? 10/05 17:17
一群人的領導者 Leader of the pack
written by Laurinel Owen
摘譯自 The Strad 2004 年 2 月號
Part II
現在的樂團首席會比較希望選出怎樣的弦樂部門的團員呢 ? 美國國家交響樂團樂團首席
Nurit Bar-Josef 說 ” 當一個應試者來考樂團時 , 我會注意他的弓 , 抖音及音準 .
應試者必須要很清楚地認識樂團的曲目及演奏出精確的節奏 , 但又必須要很有音樂性及
很有彈性 ” 至於紐約愛樂首席 Glenn Dicterow 他會比較希望是找有獨奏家特性的團員
. 他認為 : “ 在紐約愛樂弦樂有種獨特的音色 , 因為我們的音樂廳對管樂來說很容易
發出聲音 , 所以我們弦樂部門的人都需要更努力地拉出聲音 ” “ 我希望找到的聲音是
很合群 , 但又很有自信的聲音 .” 柏林愛樂樂團首席 Israeli Guy Braunstein 說 “
柏林愛樂每個團員都是獨奏家 , 甚至那個坐在第七排的 , 每個人都像是獨奏家地把聲音
拉出來 , 這樣會使得演奏的過程會比較複雜跟吃力 , 但是我們總有方法把它融合在一起
. 我們選新團員是全團每人都能有一票的決定權 , 連總監也是 .”
Pieter Schoeman 倒是提出不同的觀點 , 他說 ” 我覺得弦樂部門的聲音其實取決於樂
團首席 , 我就曾經聽過人家告訴我 , 我們弦樂部門的聲音因我來了之後有很大的不同
. 我們挑團員會比較希望是挑跟我們比較融合的聲音 , 比較容易溝通的 , 這樣我們比
較容易合在一起 , 我們從來不去找一個很特別的 , 因為我們需要的是 ” 團隊工作 .”
在樂團中 , 樂團首席普通時候是跟大家拉著相同的東西 , 但有時還需要當一個獨奏家
, 讓大家都注意到他 . 紐約愛樂首席 Glenn Dicterow 表示 “ 這就好像原本我是在
50 個人當中 , 突然間要我從人群中暴露出來 ” “ 這有時比拉一首協奏曲都還容易讓
你失去勇氣 .” Pieter Schoeman 說出他的一個經驗 , “ 像在拉華格納的 ” 崔斯坦
與伊索得 ”(Tristan und Isolde) 中 , 在最後有一大段獨奏片段 , 你必須在好幾頁前
, 心情就要開始有所準備 , 但這時候你手上還在拉著千萬個音 . 這種時候在心理上真
的是很耗費精力與耐力的 .”
樂團首席除了當一個團體中的演奏者 、 警察跟獨奏家之外 , 偶而他還要當指揮 , 而且
是在一種突然間無預警的狀況下 .Glenn Dicterow 就說 “ 有一次我們正在預演一首非
常前衛的現代樂曲 , 那是一場開放預演 (open rehearsal), 可以給聽眾進來聽的預演
. 當音樂響起沒多久 , 聽眾就開始起身要離開 . 那天的指揮是 70 多歲的 Kurt
Mazur, 他覺得受到刺激 , 居然突然間動作很快地跳下指揮台 , 衝到舞台下 , 跑到最遠
的門邊 , 假裝要幫忙疏散人群 , 一邊還唸唸有詞說 :” 讓我幫你把門打開 , 好嗎 ?”
那天他就這樣在中途把我們 ” 拋棄 ” 在舞台上 , 我們還是必須要在沒有指揮的情況
下把樂曲拉完 .”
有一些樂團首席他們指出對他們來說這項工作最大的挑戰常常是他們要在每個星期中碰到
相當多的曲目 . 並且要在一星期中的許多音樂會裡的兩次練習時間中 ” 變出 ” 弓法
、 指法 及 分部 (divisis). 在歐洲他們會設比較多的樂團首席輪流 , 以減輕一些壓力
. Braunstein 說 ” 我們會安排在一季裡一定會有一個是固定的 , 有時一場有兩個首
席 , 但出去巡迴我們就輪流 .
在這三四十年中 , 樂團的人事變遷其實很大 , 我們可以發現 , 在歷史錄影帶中 , 總是
看到一些頭髮稀疏的男性音樂家在擔任樂團首席 , 而近年來已經可以看到多一些女性樂
團首席了 . 甚至這些女性樂團首席都曾在媒體上表示從未受到排斥或偏見 . Bar-Josef
說 “ 不管男女 , 只要夠資格可以領導樂團 , 你就可以有這份工作 .”
那怎麼樣才夠資格可以領導樂團呢 ? 紐約愛樂首席 Dicterow 一開始去洛杉磯愛樂之前
是完全沒有經驗的 .“Zubin Mehta( 祖賓梅塔 ) 跟我說他會調教我 .” “ 有有很多室
內樂經驗的人 , 他也有資格可以領導樂團 .” 柏林愛樂首席 Braunstein 也非常認同這
個說法 , 他覺得在當樂團首席跟在一個弦樂四重奏裡頭拉第一部小提琴是沒有什麼不同
的 .
美國國家交響樂團樂團首席 Bar-Josef 說 ” 我從波士頓交響樂團的首席 Joseph
Silverstein( 席維斯坦 ) 身上學到很多東西 . 他非常有領導人的樣子 , 他可以控制全
場 , 團員每個人都看他 , 跟著他 , 演奏出一樣的聲音 .” 他還說 “ 一個好的樂團首
席必須掌握許多事 , 通常都是一些很相反的意見 , 協調一些獨奏者與團員的特質 、 音
色 .” “ 你必須要對音樂有很清楚想法但又要跟樂團融合 , 跟指揮合作 . 在拉獨奏的
時候你比須要拉出很漂亮聲音 , 要讓你自己很耀眼 . 但當你跟你的團員一起時 , 你絕
對不能太突出 .” “ 許多樂團首席一開始可能是先當個獨奏家 , 或去參加許多比賽 ,
或有許多音樂會的演出 . 或許等到他們想要尋找一份比較沒有壓力且穩定的工作 , 他們
就會來試試樂團這個工作 . 不過這絕對跟當獨奏家是完全不同的 , 因為你絕對沒有一個
月的時間去練你的獨奏部份 , 有時 , 我們還會遇到只有短短五天的時間就準備要進錄音
室了 .”
啟蒙時期管弦樂團的首席 Alison Bury 說 “ 從來沒有人教導我們從人性面來看這個工
作 ” “ 我想我的團員尊敬我 , 是因為我總是很用心在我的工作上面 , 反應很快 , 並
且知道要在什麼時候表達我的自信心 .” Bar-Josef 說 ” 不管這個工作有多少挑戰性
, 壓力及困難 . 我學到很多很重要並且是很全球性的課題 ” “ 記得絕對不要把自己
不好的情緒帶到工作上 , 我一定會在調音的時候面帶微笑 , 這樣才會讓整個團的每一個
人有一個很好的開始 .”
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