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標題: ◇ Re: 看書看到 忍不住想po一下
時間: Thu Nov 14 10:16:37 2002
作者: CuO3 (未完 但不必再續) 看板: NTUStar_rain
標題: Re: 看書看到 忍不住想po一下
時間: Thu Jul 18 00:56:38 2002
: 阿吉瑞斯一針見血的指出, 目前團隊學習效果不彰的原因, 是因為大部分的管理者害怕
: , 在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅. 學校訓練使我們害怕承認自己不知
: 道答案: 大多數的公司只獎勵善於提出主張的人, 而不獎勵深入質疑複雜問題的人. (
: 在你的組織裡, 有誰因對公司目前的政策提出尖銳的質疑而獲的獎勵?)縱使我們覺得沒
: 有把握, 為了保護自己, 也不會露出無知的樣子. 結果任何對潛在威脅的探究都被堵死
: 了. 最後形成阿吉瑞斯稱的[ 熟練的無能]---團隊中充滿了許多善於避免真正學習的人
: .
: 恩恩,po完了 只是一種感覺啦....在檢討的時候越來越避免去深入的探討....好像
: 不是那麼好的一件事情喔... 可是我覺得要討論的有效率..可以收集好以前討過的東西
這篇文章讓我有一點感觸
很少提過 就po出來吧
我一直覺得 星雨的團隊制度有其優越性
[當然 凡事有利就有弊 ... ]
大部分的服務性社團
隊社分離或各部門獨立運作的結果
多半造成社團的運作比較固定
像鄉研社服 分活動部 社務部... 等等部門
新生一入團就分部
傳承 訓練 當幹部都在部裡面
由部長尋找協助自己的幹部
一直到ob或選社長為止
各部做的事大都固定
社長大概只有象徵性意義
其實對整體社團的運作影響不大
星雨的團長有個很大的責任
幹部不是自己生出來的
而是得去一個一個找出來的
我之前的感覺是
團改之後
下一期星雨就變成只有團長當選人一人
所有其他人都可能在下一期離開社團
之後靠著溝通 討論 找幹部
慢慢的說服一個又一個的人留下來
加入下一期的星雨團隊
團隊也越來越有生命力 越來越能承擔下一期的使命
這個過程中有點像是浴火的鳳凰
在一番淬鍊之後重生
在找幹部的過程中所必須的溝通 協調 討論
會自然而然的造成舉凡服務理念 全期目標 乃至於更深入的課題
都有可能在這樣的過程中被接觸到 探討到 質疑到
而使下一期的星雨凝聚嶄新的力量與生命
當然 有時因為時間上不許可
尤其是下學期
常常沒有這樣充分的準備時間
使得很多課題沒有被處理到
變成當下首要目標是將幹部找齊
而之後往往也必須開始運作了
就更難有機會去反思 探討 質疑了
當然 星雨的這種情況
無形中造成了團長對於當期的整個運作乃至風氣有相當的影響力
而且也使團長的負荷變得頗重
所以啊 新團長加油啦
任重道遠呀
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橫眉冷對千夫指
俯首甘為孺子牛
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◆ From: 140.112.8.141