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※ [本文轉錄自 tmlu 信箱] 作者: tm@bbs.sob.com.tw 標題: ◇ Re: 服務 永續 與學生 時間: Thu Nov 14 10:25:07 2002 作者: CuO3 (檢視昔日的我) 看板: NTUStar_rain 標題: Re: 服務 永續 與學生 時間: Tue Nov 7 02:08:34 2000 : 『只要是對孩子好的事情,仔細想清楚了,就放手去作吧!』 : 希望這是星雨永恆的精神吧~ 嗯~ 因為宿網斷了幾天,所以我直到今天才看到這幾篇文章... 勾起了一些的想法... 或許可以將這些想法PO出來... 讓大家省思省思 不過,我以下所述,僅代表我自己的想法,尤其是其中可能會有爭議性的一些地方。 我會把守好分際,在做團內事務的決策之時盡量以客觀為考量。 之前我曾經對於服規規劃在帶小朋友的哥姊人數上有所質疑... 服規站在小朋友的立場,很清楚的是超過兩個以上的哥姊在帶小朋友的時候 確實很可能對小朋友造成負面的影響。 當時我站在團的發展的角度去看問題,卻覺得不讓新團員有足夠的機會來帶小朋友是 很可能對社團發展有害的一件事.. 而在我看來,對社團發展有害的事情間接的會影響到之後的對小朋友的服務... 社團內部如果不健全,則服務品質很難去提升到一個水準之上.. 所以,在我當時看來,認為服規的決策是在短期而言對小朋友好,而在長期就不見得 如此... 因此,我當時想的是,我們怎樣在短期和長期中找尋一個平衡點? 不過,之後我做的一些省思卻讓我重新去看了這一個問題.. 其實,這個問題沒有那樣的單純... 首先是我當初的前提有問題。因為沒有人有把握那樣去做是不是對社團的長遠規劃有害 。我們可以設想是如此,但並沒有十足的把握,甚至連七成都沒有。 所以,為了一個之後可能的好,而將目前的狀態設定為比較壞,是允當的嗎? 很多時候,事情到底是如何常常是很難去預料的,說不定讓新團員去當人力會使他們 對於社團的嚴謹性有更進一步的認知,進而激發他們的向心力... 也說不定在當人力的過程中他們會有什麼樣新的體悟,在之後和帶小朋友的經驗做比 對之後會得到更多... 又說不定在當人力的過程中可以與更多團內資深的舊團接觸,而學習到更多.. 這些都是可能的... 誰也沒有辦法在之前就判定到底做了任何一個決策,之後的結果會是如何,就連之後 在去反思,也經常像羅生門一樣... 事情的前因後果太複雜,每個人所見的都很可能是瞎子摸象一般的不完全... 認定自己的想法一定無誤的想法,進而否決他人想法... 在這樣的看法之下,是一件 很有問題的事.. 因為誰都沒有辦法那樣的篤定!! 所以,這個時候,尊重,包容和信任就很重要了... 即使知道自己的看法可能比較正確,但那也祇是可能而已... 機率再小都可能會發生... 機率並非人做決策的唯一考量... 而重點並不在機率是多少,是在到底發生了些什麼.. 所以... 後來我決定把我之前的承諾無限上剛,完全尊重服規的決定。 因為,至少那樣對小朋友而言,是比較好的... 長遠的規劃,其實.... 說真的 我們都不是上帝,誰也不知道會怎樣... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 140.112.8.141