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標題: ◇ [討論]終於想清楚評估社團組織背後的意義--『去 …
時間: Thu Nov 14 10:31:19 2002
作者: turkey (陪伴妳們～) 看板: NTUStar_rain
標題: [討論]終於想清楚評估社團組織背後的意義--『去社服化』也
時間: Tue Nov 14 00:26:58 2000
我又來講古哩～
承續前言，岳哥說的沒錯，
『探討這些問題，幾乎是在探索社團最根本的制度面。』
岳哥這句話讓我想了很久，
因此對於整個社團的制度面的內涵，
又有了更新一步的認識，
在此與大家分享。
首先要將時間回溯至九年前的社服三十四期，
當時的團長，於社服首先提出了『平假合一』的政見，
所謂『平假合一』，
也就是將平服的服務對象，與假服的服務對象結合為一，
形成延續性的服務工作，
當然，這個概念對我們現在來說，卻是在自然不過的了。
當時的這一嘗試，也促成了自閉組星雨家族的成立，
到了社服三十五期的時候（也就是我當團本部的時候）
在團長開明的領導作風下，
給予平假合一的各組相當大的自由設計活動的空間，
但也因此，
此時社服各組間唯一僅存的交流，
似乎只剩下了一起出隊這一項了。
同時各組間不能協調的情形，
卻也越來越明顯，
其中當然又以自閉組與心路組這兩個機構組為最。
因此，在當時社服團老OB的強力反彈與影響之下，
三十六期的團長為了顧及社服團的整合與延續，
決定將假服回歸國服傳統的路線，
也就是到「偏遠鄉區」進行國中、小學的服務工作，
遂放棄了自閉組、心路組等機構組的假服活動。
這種服務工作上面作一百八十度的轉變，
在當時社服視很常見的情形，
我們稱之為『團長取向』。
此一舉動，直接造成了先天條件較為優良、後援充足的自閉組選擇出走，
選擇獨立成為新社團的結果。
至於之後的細節，相信大家都在團史中聽過，自然不在話下。
現在要說的是，
今天我終於想通了一件事，
現下我們正在作的各種反思，
探索社團所可能存在的問題與該調整的組織這件事，
其實都是在做一種『去社服化』的動作，
我姑且這樣稱之。
為什麼呢？
回溯至創團之初，
我們在規劃星雨的組織架構的時候，
以當時的能力，
想要創造出一套完全嶄新且適合自閉症服務的架構是不太可能的，
畢竟經驗真的不過才短短的一年而已，
因此，我們有許多的地方的確是在師法社服的組織，
並且加以去蕪存菁，
比方說，
我們很快的訂定了章程，
（妳能相信社服一直到四十期左右才訂定章程嗎？）
同時規範了團長的最大職權，
避免『團長取向』的發生。
（ 也就是章程中的工作報告複決的制度 ）
但是無可避免的，
我們仍然因襲了社服許多的傳統與制度，
比方說，平服和假服的規模與方式，
教案的製作與驗教案的流程。
OB的制度等等不一。
這些制度，部分對於服務對象的確是好的，
比方說驗教案制度的存在可以確保服務品質在一個程度以上，
但相對而言，
其實有一些制度，
或許並不是真的那麼適合我們這樣一個服務自閉症社團的需要，
或是與本團成立的精神多少有所出入，
但是很遺憾的，
所謂的傳統，就像那『第五隻猴子』的故事般，
將一切的制度沿襲傳承了下來，
卻漸漸淡去了原本設計時的前提。
當然，歷往各期中我們的團組織都迭有更動，
但一些最基本的組織架構問題，
卻從未見過相關的討論。
在此一同時，
我卻在團內看到了另一種制度的逐漸確立，
那就是日漸成熟的青少年組。
其實很有趣的一件事情是，
青少年組的制度，
是經由團內先賢先進們一步一腳印所試驗出來的，
長期累積的經驗與試誤，
讓青少年組從活動的規劃到傳承都有著他們自己的一套模式。
我在想，也許，
這樣一套組織架構若再經過一些改良之後，
會更為適合我們的社團運作，
因為，
他是基於自閉症的服務而漸漸衍生出的一套架構。
所以，我領悟到了這件事情，
星雨經過八年的成長，
累積了屬於我們自己相當的經驗與傳承，
這時反而覺得，
有時是組織架構在拖累社團的往前行，
如果真是這樣，我們就真的該思考現行組織運作的合理性了～
也許，
這正是CEC成立的最大目的吧！
我稱之為『去社服化』，
是因為覺得星雨的確到了該自我檢討本身的組織，
而將一些適用於傳統國服系統的服務性社團，
但對我們的服務工作造成阻礙的一些運行方式，
加以檢討改進，
發展自我風格的時候了！
走這樣的路當然必須付出一些陣痛的代價，
但是如果社團真的需要，
我覺得我們應該試著嘗試看看～
請大家批評指教！
大大 ^_^
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