→ IChiun:哈 "自虐界的翹楚" 推 211.74.218.109 01/27
版乾著還是乾著
繼續po意見好了
我想我要把我的意見偏向大架構的變動
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星雨長久以來的問題
分工過於細膩
導致一件事情拆成太多片段
這邊交代一點 那邊叮嚀一些
導致很多的事情都在一層層的溝通上耗費太多的時間和精力
就拿社團的核心幹部--服規當例子
最常見的狀況就是
服規每次看到二期幹部就有交代不完的細鎖事情
訂便當…保險…徵庶務…流程海報…出隊人數
這樣的細鎖事情 在人多的時候可以分工合作 是個理想
但人少的時候
這樣的工作內容交給二期幹部來做
既不容易有歸屬感和成就感
又多了一層溝通障礙
(什麼幾號前某某某都不回報)
在目前接幹部人數漸少的情況下
如果服規能將所有行政事務做統籌
用「自己的方式做有效的處理」
(也許只是將自己不擅長或真正需要多一點人幫忙的事情發包出去
而不是全盤皆發包)
這樣能直接掌握狀況的方式才是有效率的
這和星雨原本的架構有很大的出入
服規的設立
和社團強調教案的品質有很大的關係
服規當初最主要的工作內容就是教案的設計
為了要全力專注在教案品質的掌握上
所以才把行政工作分派到二期工作內容上
但是這樣分工合作的設計只適用在幹部人數眾多的情況
希望讓有衝勁的幹部新血們發揮創意於瑣碎的行政工作上
像我們16期當初接二期幹部時有11位情感
每個幹部人數都非常充裕
大家留下來的人多
氣勢盛
做起瑣碎的行政工作也有熱絡愉快的感覺
就很適合這樣的分工架構
但是
現在的接幹部人數已經無法負荷這種精細的分工
人少 對社團的熱情凝聚不易
倒不如徹底的精簡人事架構
讓少數有熱誠的人擔任領導幹部
之前的提案是說
幹部只設兩種
一個負責行政工作 所有的行政工作
（包括現在二期的 服規的 還有團的）
一個負責服務理念 也就是教案的一切
（包括設計、審核、還有執行）
這樣的好處是 讓幹部發揮全才的角色
利用最少的人完成最多的事情
如果接幹部的全都是自虐界的翹楚
大家可以一起自虐得很快樂
這樣的缺點是 幹部可能會很累
避免累的方法是
幹部要自己號招人力
找到可方便利用的人力資源 來分擔工作
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stars in the sky
dazzle to the eye
down becomes the rain
pure and clear remains...
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