※ 引述《IChiun (oh~)》之銘言：
: 但是,我想提出一個更積極的想法,幹部們何不去認養自己喜歡的OB呢?
: 俗話說:"家有一老,如有一寶",
: 星雨的OB並不是只會在檢討會上挑毛病,
: 老實說OB們在星雨活那麼久了,確實可以從他們身上得到不少東西.
: 幹部們各自找一兩個您可以認同的OB,相信對您未來在星雨的生涯規劃有很大幫助!
人才是星雨永續發展的必要條件,
這裡所謂的人才當然就是指現任二三期幹部囉!
在企業界(尤其是外商公司),
新人會被分派給一名"導師","導師"定期對新人做評估,
和新人討論在未來日子裡應該學些什麼,應該接受哪方面訓練....
這是企業界的人才培訓.
星雨雖然沒有"指定導師"這種制度化的培訓,
但是有不少的星雨團員會自己主動和OB建立關係,
通常那些主動 積極的人,也是往後在社團裡活耀的份子.
而且就我觀察,若是這些會主動找OB的人愈多,那期幹部愈會呈現繁榮景象.
(我曾經想提出這方面論述的實証研究,不過想不出該如何量化,所以不了了之...)
其實我想表達的還是幹部自己去認養OB的想法,
OB的功用實在很多,找到一名好的OB(導師),絕對會對自己有很大的幫助.
若是想讓社團生活"不需此行",真的要做好生涯規劃.
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