中華民國94年10月3日(一)
臺大羅浮群2006年訓練營總幹事選舉公報
-----------------------------------------------------------------------------
臺大羅浮群2006年訓練營總幹事候選人1號 王碩毅 伙伴
資歷
參加童軍運動：1993~1997上半年，1998下半年至今。參加羅浮群時間：一年
經歷重要團內營隊：白浪島訓練營，考驗營，遨遊以及小隊露營各一次。
階段經歷：幼童軍到羅浮童軍
團別經歷：天下複式團、後甲童子軍團及台大羅浮群。
團外營隊經歷：台南市中、高、獅級考驗營、2002亞太暨全國行義大會、2004
世界羅浮大會以及阿拉伯童軍辦事處舉行的第八屆國際青年文化交流活動。
籌劃訓練營性質營隊：兩次三天兩夜營隊，職掌課程整體規劃，另一次是兩個
教案的講師。協助營隊籌劃：後甲技能營小隊輔以及講師，台南市高級考驗營
隊輔
心態
訓練營是台大羅浮群非常重要的營隊，未來的夥伴會在這裡學到很多做
事的技巧以及理念，更重要的是深刻的體驗與豐富記憶的保存。我很希望能夠
做為一個協助大家實現這些目標的經紀人。我所要的報酬，是完成此營隊的成
就感，還有主要是學員們以及工作人員的充實與成就感。如果能夠引導出一個
讓大家有收穫，而且記憶長存的活動，那我所付出的努力就非常有價值。我個
人有許多想法和理念，我不敢說那些都是適合用在這個營隊上的，但是至少那
一些點子是營隊題材的選項之一。我相信其他所有要參與籌劃的夥伴也一樣，
有各式各樣的理念與構想想要在營隊上實現或是嘗試，這些都很好，有點子都
應該要提出來。不過我也希望大家不要認定自己的點子就一定是最終施行的版
本，這樣的想法會讓你自己還有所有參與籌劃的夥伴遇上一些衝撞還有困難，
畢竟活動的時間有限，能夠排入的內容也有限，所以常常有要讓步的地方，希
望大家能夠配合。我個人一樣會保持這樣的心態，以總幹事的身分幫大家居中
協調出一個可以貫徹理念且可行的營隊，期待大家能夠有一個收穫豐盈的訓練
營。
營隊理念
1.給予學員實質與精神的收穫
2.給予學員對童軍領域整體觀點的認識
3.培養學員處理事情的自信與能力
4.培養學員解決問題的能力
5.提供玩童軍的方法
6.創意的發揮
7.知其然而，知其所以然；選修與必修
8.教學組講義的設計與記憶法的設計
9.遊戲化的實習方式
規劃
十月中舉行說明會，全體工作人員進一步確立營隊理念，同時提出設計何種活
動來貫徹理念。
十一月中以前，敲定粗流程、營隊地點、日期與營隊長度等框架。
十一月中，教案負責人底定，重要軟硬體需求開始規劃準備，並開始宣傳。
十二月初以前完成營地租借交涉及交通方式規劃
十二月初完成所有細流程與教案
十二月中以前完成流程所需大部分軟硬體
十二月中初步驗收，報名截止。
行前進行總驗收並舉行一天訓練營說明會與行前訓練(包含在先前的規劃)。
進一步詳細籌會計劃與日期將在說明會題出說明。
分工
~總幹事
負責整體活動企劃，各組的協調與工作進度的安排。(一名)
~課程組
規劃整體訓練課程與發包課程講師(對象不限制在課程組)
~生活活動組
撰寫課程以外所有流程，除了聯隊長小隊輔在此組以外，另外要有一到二人
籌劃並且擔任教案負責人。
十二月中初步驗收，報名截止。
行前進行總驗收並舉行一天訓練營說明會與行前訓練(包含在先前的規劃)。
進一步詳細籌會計劃與日期將在說明會題出說明。
分工
~總幹事
負責整體活動企劃，各組的協調與工作進度的安排。(一名)
~課程組
規劃整體訓練課程與發包課程講師(對象不限制在課程組)
~生活活動組
撰寫課程以外所有流程，除了聯隊長小隊輔在此組以外，另外要有一到二人
籌劃並且擔任教案負責人。
~配給組
伙食以及耗材的購買，以及運送發配。
~器材組
負責團部器材或是租借器材的保管與運送
~秘書財務組
負責手冊海報等等的製作、宣傳事宜，必要時協助總幹事。設一名財務，執
掌收支。上營時執掌急救、攝影以及記錄。
-----------------------------------------------------------------------------
臺大羅浮群2006年訓練營總幹事候選人2號 楊宗鎧 伙伴
如果由我來策劃這次的訓練營，那麼我會將這次訓練營的籌備期間分成三個階段。
第一個階段，也是最重要的階段，是統整夥伴們對於訓練營的想像。
我們想要一個怎樣的訓練營？是怎樣的目標理想，怎樣的氣氛，會讓夥伴們願意付出
時間，來一起完成這個訓練營？
這是我們的羅浮群，花費的是我們的精神與時間。所以，這必須是一個我們的訓練營
。如果我們因為往年都有舉辦訓練營而強迫夥伴今年也要舉辦，甚至讓夥伴有“不幫忙訓
練營，就對不起夥伴對不起團部對不起擔任幹部的責任”的心理壓力，那我們還不如不要
辦了。
但是我們可以就這樣不辦嗎？這就牽涉到更基本的問題，我們為什麼要辦訓練營？
思考上面的兩個問題，第一，我們為什麼要辦訓練營，和第二，我們想要一個怎樣的訓練
營，將是我擔任總幹事以後帶領夥伴們開始進行的第一件事。
我自己對於這兩個問題的答案如下：（這只是我的想法）
第一，訓練營是用來滿足我們“當屆”夥伴對於羅浮群的想像，並且連絡我們夥伴
之間的感情的。讓小骨頭體驗童軍生活，讓他們體會童軍精神，延續這個社團的命脈固然
是一件很重要的事情，但是如果我們沒有在這裡得到我們自己想要的東西，我們憑什麼要
小骨頭延續這個社團？
（那麼，我對於羅浮群有什麼想像？（我的想法是）實踐童軍精神。Duty to God，Duty
to Others，Duty to self，這是童軍精神最基本的三件事，換成中文就是三條諾言。而
對我來說，童軍精神揭示的是人與人，人與自然，人與他人之間相處的道理。所以，訓練
營對我來說，是當屆夥伴和小骨頭們共同重新學習，體認童軍價值的活動。）
第二，我想要一個籌備得很愉快的訓練營，然後我想和小骨頭分享童軍精神的基本價\
值。
我們都還是學生，唸書當然是第一要務。我們卻都同意三條諾言的價值，並且願意付出寶
貴的時間來參加羅浮群（學習這個價值），準備這一個營隊（分享這個價值），那麼我們
當然必須在這個營隊得到滿足，並且是快樂的。要達成這個目標，我們每個人對於訓練營
的想像必須一致。統整大家對於訓練營的想像，就是第一階段要做的事。
第二階段：將想像變成具體的計畫。在這個階段裡面，我們要把訓練營上的每個細節
都予以規劃。這個階段又分成兩個部份，第一個部份是規劃出營隊的雛形。從五天四夜的
氣氛流動改變開始，到活動流程和內容，到榮譽制度的基礎，到時間規劃，將我們想像中
的訓練營，用營隊本身的粗流勾勒出來。第二部份則開始將粗流實際拉成細流，從所需人
力器材，分項時間，到跑關的詳細地點都要整合到計畫裡面。
所以在這個階段裡面，每個夥伴都會分攤到一定量的工作，大部分的人都會寫到教案
（從活動內容到食材的分配，從分站教學到移動露營），部份的人要開始準備學員手冊，
部份的人會開始宣傳和招生，少數幾人要設計布徽之類比較獨立的作業。
最後一個階段，是實行的階段。開始清點器材，準備活動的道具，確認參加人數，確
認工作人員人數，確認人力分配表，跑贊助，保險，交通…。
這次的訓練營，在營前，我想嘗試新的分組方式。以往團部分組的邏輯，是按照工作
的性質來分組；負責策劃所有活動的就是活動組，掌管器材搬運器材的就是總器組，負責
招生和營隊前的文書工作的就是文書組。這樣分組方式的好處（就我理解的）是每件事情
都有專人負責，要拿器材的時候，我們知道要找誰要，要問活動流程的時候，我們也知道
該問誰。但是它也有幾個問題在，各組的工作量不能平均分配就是一個，活動組每每在活
動開始之初面對巨大的教案壓力，總器組則無法幫忙，等到清點器材的時候總器組又極度
缺乏人力，跑贊助的怨嘆人手不夠…各組之間資訊的流通也是一個很大的問題，弄制度和
評分標準的不知道究竟活動組想要怎麼做，弄學員手冊的不知道流程最後的確定版究竟什
麼樣子…。所以這次訓練營，我想嘗試看看，能否把各組之間的界限撤除。在營前，當然
還是要將事情依性質分類，並且每種工作都還是一樣會有人負責統整，但是對於整個訓練
營的全貌大家都能掌握，並且比較龐大的工作就分給所有的夥伴，大家一起解決。每個人
實際只需要編寫一到兩個教案，每個人都會跑到贊助……。營上，還是會依原本專門的分
成器材組，生輔組，幹事組，活動組，機動人員。這樣則可以確定每件事情都有人專責分
工。
上面關於分組的部份只是我的想法，如果在一開始的第一階段大家覺得這樣的做法不
妥，那我們還是可以改回原本的做法。
這次的訓練營，對我來說最重要的事情就是，大家都知道自己在幹什麼，並且愉快的
將工作完成，大家一起努力達成心目中的目標，一起籌備一個經過思考而舉辦的活動，帶
給小骨頭我們真正想介紹的羅浮世界。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.223.101
※ 編輯: RoverLeader 來自: 140.112.223.101 (10/03 01:14)