作者jasondzone (嗯)
看板NTUScout
標題社團裡的蝴蝶效應
時間Wed Feb 16 00:27:27 2005
學生社團是很脆弱的、變動非常快速且劇烈的組織。
而其中最恐怖的是,它的生存與不變是維持在一個「恐怖的平衡點」之上。
怎麼說?以羅浮群為例。若是今年有一屆認為童軍精神或者童軍基本常識這種課程
太死板、不重要,於是將其拿掉,並且平時也懶得跟學弟妹們在這方面多有所著墨。
那麼,其實這個社團即暗中地漸漸失去一個平衡,而轉向另一種型式的平衡。
而破壞這個平衡的過程,很可能是無心、很可能是有意,但誰也無法知道或者預測
現在的一個細微事件,是否會造成這個社團幾年後的大災難。
以上例繼續討論下去。羅浮群人員的許多素養,是靠著團部的相關訓練以及老少的
經驗傳承。所以,若是其中有一年「童軍精神」這方面的素材被刻意地遺漏、不去
做傳承,那麼這一年度中所培養出來的人才一定缺少「童軍精神」這一區塊的素養。
許多老骨頭會認為「知道某些事情、常識或技能,應該是理所當然的事情。」這種
理所當然,造成了對「這些事情、常識或者技能」傳承的忽略。認為不需多加著墨,
這些事情大家自然會懂。於是,社團傳承的平衡開始被破壞,幾年前理所當然的事情
最後會迅速地消失、式微在這個社團之中。而這時候,許多老人就開始murmur:「怎
麼連這個都不知道?怎麼什麼都不會?怎麼...?怎麼...?」其實,大家都是造成
這個狀況的因素之一。只不過,我們往往忽略了社團中「時間累積的力量」,而一味
地把過錯怪在現任的幹部身上,認為他們執行不力、認為他們素質不佳。
當然,現任幹部有可能執行不力、對社團沒心、素質不佳,但也可能是老人當初所傳
下來的資源和環境,只能逼使他們變成今天這副德行。
所以,社團是個變動非常迅速、非常容易因某些外力即造成巨大改變的組織。
社團無時無刻無不保持在一個恐怖的平衡上,這個平衡很容易被破壞,除了通曉社團
特性的有心人故意這麼做之外,平衡的破壞更常發生在「無心之間」,被「白目的固
執者、偏激者、不明就裡者、對社團沒有深刻瞭解與認識者、常認為許多事情理所當
然者、不肯傳承者(藏私者).......等等社團成員」所破壞。
每當平衡被破壞,社團組織原先運行的模式必然會出現問題(有可能是大家都看得見
的大問題,也可能是暫時看不出嚴重性的隱微性問題)。問題有可能被修補,
於是一切依然運行順暢;但也很可能問題無力被修補,於是社團生存的實力
便下降;當然,也有可能平衡是故意被破壞的,然後被創造出一個更好、更堅固的
平衡,這時候的狀況稱為「改革成功」。不過通常這種狀況不多見。
那,寫這些,對我們有什麼啟示?
1.應該習於社團變動的本質。所以,每年回來探望的社團的老人不必開口就說「跟以前
不一樣,以後不想回來了」。因為,除非社團的制度、環境和文化都非常地保守,
否則期待數年後看到的社團和現在所見到的社團完全相同,簡直是種奢求。
2.驗證了「一個社團生存這麼久,它的一些傳統做法必有其道理」這句話。有些東西,
我們可能看不懂、不知道為什麼要這樣做。但是,我們不懂不代表它沒有意義。
為何?因為有可能它背後繫著一些重要的關鍵,這些關鍵一旦消失,社團會逐漸趨向
於瓦解。
3.社團必須持續地變革,而這些變革若要成功,必須建基於「合理、對社團傳統文化
有分瞭解、獲得當時眾多成員的努力支持與配合」。社團必逐漸趨向於瓦解。
因此,必須持續地、適當地變革,才能生存不墜。而變革的發動和實施,不是亂搞
或者只看見冰山一角就發動改革。這種改革只會把原本的平衡破壞得更嚴重,
加速社團瓦解。改革必須出自於對於社團文化、歷史、精神的深刻瞭解,
改革應該有其精神或者理論內涵,而非只是一連串的表面措施。一個社團若是玩到
只剩表面措施和制度,卻沒有任何的完整內涵、整體精神或者一個完整的理論去
連貫這些表面的東西,那麼這個社團很危險。而我不諱言,我們羅浮群現在就是
這樣子。
4.不懂就別亂搞。想搞,請做好功課再回來好好搞。還有,不懂別裝懂,
不要強詞奪理、不要狡辯。讓自己變得真正瞭解這個社團到底在幹什麼、到底該幹
什麼、到底以前都幹些什麼,再來弄。否則,惡搞之下,加速社團平衡的破壞,
也加速社團的瓦解。
5.不要以為精神或者理論的東西沒有用。你會覺得它沒有用是因為你程度不夠,而不是
它沒有用。試著去瞭解它,它會幫助你渡過許多的社團難關,幫助你看懂許多難解的
問題該怎麼解、該怎麼弄。任何制度或者措施,其背後必然有其意義和精神或者預設
,只不過可能是隱微不顯,叫人難以察覺罷了。所以,看懂精神、理論層面的東西,
你才會知道你在搞什麼,你這樣搞會有什麼後果,你思考的層面才會廣、眼界才會大
社團才會因此茁壯或者生存不息。
6.重視任何微小事件或者措施可能帶來的重大後果。這些後果有可能是幾年後才發生的。
但那確確實實是當年某些人所種下的因。只不過,苦果是後人嚐罷了。
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推 braver:這是旁觀者清,當局(事)者迷唄~ 70.105.103.63 02/17
→ braver:組織中要素性格的多元性或許也是組織長久綿延的 70.105.103.63 02/17
→ braver:關鍵之一 70.105.103.63 02/17
推 braver:在啟示中,用中性一點的字眼,比較不讓人反感哦~ 70.105.103.63 02/17