領隊群檢討＠4/5 資工系研討室 19:30~24:00
參加人員：睆文、漢銘、欣穎、孝澤、尹彥、育儒、
坤霖、其蓁、昌熹、日新、（振銘）、蓓雯
一、 山下準備
1.小隊裡面的分工通常只確認有沒有，沒有確認適不適合。
2.大隊伍沒有進行分工，原先都是領隊一人處理，後來在提醒之下
，才把事情分工出去。
3.領隊應該確實掌握每個人的身體、裝備…等各種狀況。
4.新手較多的隊伍應該最好有裝備清點檢查的動作。
5.整體分工要及早進行和分配。
6.醫護、器材需要有較多登山經驗人的擔任；交通、總務、文書…
則登山經驗的多寡不會造成太大的影響。
7.小隊裡、大隊中都需要有適當且相對應的分工，例如：小隊中要
有器材、大隊中也要有總器材；小隊中要有醫護、大隊中也要有
總醫護。
8.團部內只要摻雜新手的隊伍，或只要是大隊伍，每個小隊就要有
保溫瓶。
9.輔領意見不同時，應提到領隊會議上討論並公開做出結論，避免
資訊落差。
二、山上狀況
1.大隊伍領隊應該要衡量輕重緩急，以公為重。
2.大隊伍時小隊應走在一起，小隊間也請距離不要拉過長。
3.到達山莊後，想要出去溜達，也請先跟領導報備及討論：一隊人
很高興地想要去散步，所以有人宣布之後，就自行出發，為經過
良好組織和計畫。隊伍拖很長，沒有組織，個人行動，所以導致
迷路。
4.到達營地之後，若要到其他地方活動，都應該要跟領導報告、討
論，並組織好之後要進行的活動，才可以進行。
5.結構不穩之隊伍，若有新路線或者想去不熟的地方溜達晃晃時，
在未經山下留守人同意的狀況下，不得進行這樣的活動。
6.要去新路線、新活動，也應事先確認要去的人數、狀況、裝備、
行進方式之後，再進行活動。
7.爬山的致命危機是一個接著一個的錯誤累積而成。
8.當情緒難以控制或者累積到一定難以忍受的程度，應停止隊伍、
找樁腳來談談，把話講開。
9.團部隊伍重大事件的處理，應由領隊與輔領共同和議決定。
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