五、 任伯的政見：
１、 台大羅浮群組織章程：為任伯政見的指導原則。
２、團務委員會：
(1) 不干預團務委員會的工作。
(2) 與團務委員會建立良好關係。
(3) 鼓勵及輔導群員成為服務員。
３、榮譽評判庭：
(1) 尊重榮評庭之各項職責及決議。
(2) 加強與榮評庭之溝通，建立良好關係。
(3) 列席榮評庭會議。
４、訓練考驗委員會：
(1) 尊重訓考會之各項職責及決議。
(2) 建立良好溝通管道，保持良好關係。
(3) 列席訓考會會議。
５、副群長：
(1) 輔導小隊及各組事務。
(2) 解決幹部之間的溝通問題。
６、行政六組：輔導加強組內溝通，落實各組工作。
(1) 活動組：1. 負責團集會、團活動的設計與執行。
2. 團活動以童軍技能訓練、野外生活及伙伴間聯誼為主。
3. 團部空間的完全利用。
(2) 文書組：1. 建立良好的檔案及文書長期管理辦法。
2. 團內刊物出版。
(3) 總務組：1. 經費之『出納』。
2. 建立各組預算制度，由全群大會或幹部會議審查。
(4) 公關組：1. 協助團友會的成立與聯絡。
2. 尋找校外固定贊助。
3. 負責團通訊錄。
4. 拓展與其他社團及外團關係。
(5) 器材組：1. 建立真正完整器材清單。
2. 補充、更換團器材。
3. 器材室空間的完全利用。
(6) 反哺組：1. 協助小狼團建立完整有效的團組織。
2. 負責小狼團集會之執行。
附註：對於六組，或許有很多人覺得它不重要，反正好與壞都是如此而
已，可是這卻是台大羅浮群，不，應該說是台大童軍社生存下去
的重點。而這些只是任伯在幹部及新生的兩年中所感受到的，當
然還有很多要改進的，任伯一定會樂於接受建議與批評，因為任
伯想見到的是真正健全的社團行政。
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