post上一篇時有一些想法....
既然難得打字就一次打完吧...
卸下幹部的重任後許多人都會面臨一個問題
對團中的事務要插手多少
管的少就約等於是讓它爛
因為經驗無法傳下去大家就一直重復犯同樣的錯誤
管的多又會變成老人干政
讓幹部沒有發揮的空間
長久以來這個問題的解決方法一直爭論不休
老骨頭的情況大致有兩種
其一就如同目前團內的情況
由升大二的夥伴擔任幹部...老骨頭擔任被資詢的角色
其二就如某些外團(如果沒有的話就當我在胡謅)
升大二的夥伴雖為幹部...仍在老骨頭的指揮下做事
等於說熬了兩年以上才當大老
(其實還有第三種情況...就是不分老小一團和樂...
不過我見識淺薄...沒見過那一團是這樣子的)
在討論他們的運作方式前
我們要先有一些共識
一:老骨頭無法將他的經驗直接傳給小骨頭
老骨頭可將他的經驗說給小骨頭聽...但是小骨頭仍必須自己去做才知道
(這有個成語是什麼木匠教徒弟削車輪的...我忘記了...記得的人說一下吧)
二:人都有想要控制大局的欲望
也可說是求好心切、勇於嘗試等等....
有了共識之後我們就用他來解釋上述兩種狀況
如第一種狀況所言...大二就擔起團部的大梁
最初發生的問題就是經驗不足
雖說以經呆了一年...可是並沒有真正參與工作
只是看表面浮現的結果...就算有參與工作也沒有接觸真正重要的核心問題
更何況有的還來來去去...連結果都沒看到
所以我們假設幹部剛接任時是無經驗的
因此他們在做事時大都一靠他們的創造力整合所得的片面資訊
做起事來自然有許多漏洞
這時老骨頭基於讓事情圓滿(or一圓年輕時的夢)
就會出來指導一下
可是幹部因為沒做過不相信不行、想試試自己的新想法(就是不到黃河心不死)
所以就會挽拒老骨頭的建議
最後事情沒做好...老骨頭也怕再管太多(這是最糟情況)
第二種情況
老骨頭為了把活動辦好一點、把經驗傳下去(因老骨頭有實際做過)
所以就指揮幹部去做
可是幹部正想好好試試身手
當然不願有人管(這在我們臺大團特別明顯...因為大家都很聰明...不願居人之下)
因此老小間的關係就不太好(這在去年選訓考營總幹事得到間接證據)
如果幹部能好好的在老骨頭的指揮下做事
雖然活動可以辦的比較好但仍會有另外一個隱憂
就是幹部們完全承接以往的方式難有創新
無法發揮創造力(據聞喜臨當群長時相當強勢，但不知其幹部後來如何，故不能確定)
好累....去吃宵夜.....回來再續....
回來了!! 很快吧...
ok!接下來討論它們的優缺點....
很明顯的....這兩種方試大略呈現互補的現象
我們用兩大主軸來觀查他們的優缺點
一是幹部本身的成長(這應該是非常重要的)
二是團本身的進步or表現(這是大家所期望的)
就第一種情況來說似乎他對幹部本身的成長較有幫助
團本身的表現則落入一種不定的狀態
(因為無法預測這組幹部狀況...這點在我們團內有修正機制..因老骨頭還是會唸)
團的進步也較緩慢...因為經驗難以累積...一直重復同樣的事
可是幹部本身的成長是否會因有較大的發揮空間而有較好的結果呢?
這點並無法確定
或許第二種情況幹部可以將他們的創造力發揮於原本的基礎上
這樣一來對於團的進步是相當有利的..幹部可有效的發揮創造力在重點上
團本身的進步連帶的使整個團內的環境變好
新血也將有一個更好的成長空間(?)
但這仍是一個未定因子...只是"或許"....
所以孰優孰劣就看幹部們如何發揮他們的創造力
我們假設一般人的創造力是會被壓抑的
而菁英(elite)則可以不受限制
將這假設套用到上述兩個模型
第一種狀況因為沒有任何限制...團會呈不穩定的成長
而每當菁英出現時..就會有巨幅成長..形成一種不穩定的階梯式成長
第二種狀況一般人會被壓抑...所以以很緩慢的速度成長
一但菁英出現...就會有大幅成長...所以是一種穩定的階梯式成長
在這種假設下...第一種情況應會出現較多的菁英(較不受拘束)
所以其大幅成長次數應較多
(至於個人成長因變數太多及定義上的不同...不討論)
所以究竟那個成長較快仍是不一定...
(看到這兒會不會有人想打我...講了那麼多還是不一定)
累了....不想作結論了....
反正通通不一定....
不過還是提供一個思考的空間...讓大家動動腦(期中考前別忘唸書)
也希望大家一起來找碴...修正推論的錯誤(或整個推翻)
打這麼多大概也沒什麼人看(我平常看道這麼多都是跳過去)
有看的摧眠自己說賺到了會比較好過點....^_^
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