※ [本文轉錄自 NTUConserve 看板]
作者: crux (沙漠也是生態系) 看板: NTUConserve
標題: 關於今天有官保育營的討論
時間: Thu Jan 27 15:50:42 2000
夏鑄九的名言是:我們要相信開會是可以解決問題的
在參與式設計的過程中開會是個非長繁複且沒有效率的東西
可是又是不可或缺的步驟
我想在討論的過程中或許我們會遇到瓶頸會感到錯折會覺的毫無意義
慎至覺得一切的討論都是沒有用的，可是我們還是要學習不停的學習
學習如何與別人溝通，在昨天的討論中我發現了一些現我們來反省一下
首先我們遭遇到的是要用言語去描述心中的概念，可是我們又無法用
很精卻的文字去形容他，於是在我們說出\意想法的同時也意謂著我們
失去了最開始的那個想法，因為想法被我們的文字框住定形了。這是卡爾維諾說的
因此我們逼著一個人用短短的文字說出真心話是不可能的。
由以上這個情形我門可以知道:沒有任何一個人的意見是可以被完全採納的
原因是一個人想的不可能很完整，而一個人講出來的東西又會比它想的更不完整
又另一個人理解的又會比那個人講的更不完整
所以所有人的話都要被懷疑或者說我們要避免一種情形就是
對立~~`或者說是非要選一邊贊成不可的情形，就像我們昨天就發生了這種事
就第五項修練的說法:我應該採取懸掛方式來討論一件事情
也就是說一個題案將被放至在中央懸掛而在場的所有人來討論它，講的更明
白一點就是這個題案將不代表任何一方或者任何一個人，提出者必需認知到提出的同時
它就不完美，而討論時我們找出他的不完美。
我們在討論時最容易糟育到的情形是為自己的說法辯護，可是其實那個本來就不完整
因此我門要深深的感激別人提出執疑。
不知道大家聽懂我講的東西嗎:??我們應該在開完一次會後說一下大家發縣的東西
好讓下次的討論更有效，注意有效跟有效率是不一樣的，我們期待的是有效的溝通
而不市快速的決議。我不曉德大家覺的如何？不過我想假如有一天我們克服了這個
討論智障狀態的瓶頸，我門就是天下無敵的工作團隊了。