四. 建立良好工作團隊：凝聚共識，強化溝通，鼓勵創意、嘗試。定期檢查工作績效。
大二幹部部分：在暑假前，要求大二幹部去問、去看、去考察其他社團或者機構在做些
什麼，回來分享，做出心得。再來反身檢視我們該做什麼、可做什麼。用意是增加經驗、
可用資源及開發創意。以下是對基層幹部的規劃：
1. 四小隊長：小隊長不該只是留住小骨頭或做些小隊事務而已，小隊長更要成為小隊
表率、模範。
2. 團行政部分：依照團部行政需求，規劃分組。要求幹部以負責的心態一起共事。
加強組間的交流、溝通。
大三幹部部分：
1. 訓考會：這部分在政見的第三點及第五點有說明。維持良好溝通。
2. 榮評庭：尊重榮評庭的超然地位及立場。維持良好溝通。
3. 副群長：與理念相近的伙伴一起合作。
五.改革見習羅浮宣誓辦法：尹彥認為，童軍必須具備基本的技能，但是技能不能是阻礙
有心宣誓伙伴的障礙。所以將和訓考會商討，修改見習羅浮宣誓辦法：
1. 減少技能考驗項目：要宣誓的伙伴，不用再考四、五十項的考驗（一個項目裡的小項
也有該做修改的地方），而且考驗的方式和合格認定標準應該更活化。。但是並不代
表不重視技能，伙伴就沒機會接觸更深入的東西。我們有考委團制度彌補。另外，團
內外活動訂出的參加標準（例：需考過什麼項目），也可彌補，但標準不應太過苛刻
，以免伙伴退卻。
2. 談話部分：希望能增加與服務員及老骨頭的談話項目。要是可以，更可以列老骨頭名
字在考驗手冊上，建議或強制伙伴找這幾位服務員、老骨頭談。甚至童軍精神的部分
，可由與服務員談話取代榮評庭的談話。
六.更深入的服務：有感於我們的服務大部分侷限於某些範圍內。之前政見第四點所提：
要求幹部們出去考察。我們可以看看其他社團、其他童軍團做些什麼服務。有沒有更
深入而實質的服務是我們能力所及而能做的？我們的服務是否只能限於反哺呢？走入
社區、其他學校，結合其他非營利組織來服務更廣大的人們，是否有可能？一個社團
做不起來，那採用結盟政策是否可行？我們該好好想想。在新任幹部考察前以及考察
後，將召開會議，商討並結論可行的方案，做為未來一年實行用。
七.台大複式團的未來展望：台大複式團近來規模不斷增大。整個團雖然是以羅浮群為
中心逐漸衍生而來。但是展望未來，我們應該需要更有系統、計畫地規劃和發展。
尹彥和許多伙伴一樣地認為我們該朝成為社團法人的方向來前進。但是這非目前能力
所能及，這需要服務員及其他熱心人士、伙伴的幫忙，而且需要一段長時間。目前，
我們能做的是，培育穩定的服務人力（員）（即鼓勵伙伴參加總會的訓練，鼓勵伙伴
參與反哺）、維持各團穩定成長，並做更多、更頻繁的交流，為未來創造有利條件。
再來是外部方面：
八.鼓勵伙伴參加團外活動：不一定是童軍活動才鼓勵。總會、分區、其他群團、甚至
其他社團、機構舉辦的活動，只要是有益的，我們均鼓勵。並希望伙伴能回來與大家
分享、一起成長。藉由外界刺激，促使團內更活化、更有進步的動力。
九.與外界的關係：我們應該做好對外關係、我們應該更注重我們外面的形象。這該由
我們主動出擊並常常注意。例如與學校維持良好關係；藉由服務深入大眾；藉由參與
活動與外團乃至於其他社團交流。為我們創造更多資源以及伙伴學習的機會。
總結：每個人都有理想。尤其大二和大三之間，是很大的轉變期。而自己的夢想之一，
就是團部做點事，也希望自己能因此而成長。終於，這一天還是來臨了。雖然也曾
猶豫、遲疑，但終究還是下定決心。或許，我認為對的、好的，並不一定能夠讓這
個地方更好、更進步，說不定還會導致衰敗。但是，既然做了抉擇，對自己有了承
諾，就一定要盡心地去做。如果伙伴們，認同我的理念、支持我的理念，請大家不
吝與以支持；如果伙伴們覺得不可行、不認同我的理念，也請給予批評和指教。讓
我們更愛惜這裡、珍惜這裡的一切。讓我們所熱愛、認同的台大羅浮群繼續成長茁
壯。