昨天去上課的講義加筆記 大家參考參考
基本上 我po這篇 是當大家對企劃書已有基本瞭解的立場
所以 算是重點提醒或一般常忽略的補遺...
演說者是個在企業中從事企畫者
主要是針對營隊而來 歡迎討論
一、引言與概念
企畫書的作者分 a有創意 b邏輯性強 一般人不可兼得
所以好的企畫書 多半是這兩種人的結晶
想想看 自己屬於那一種
企畫書不一定都是可執行的，但一般而言，可執行得較受歡迎
（此處的可執行指已經計畫詳細）
但企畫書必須是如同實驗一般可重複驗證的
不會因為執行人的不同，而有不同的結果
二、企畫的分類
內容標準依觀看對象而定（ex:企業注重預算表、相對利益）
三、企畫的步驟
1.目的
這對公家機關很重要
2.收集資料
3.定位（target group,position）
客觀的事實評估、原則
年齡、性別、學歷...
工作人員、性質...
4.創意
可用團體激發
5.活動設計-名稱、內容...
6.時間、地點
7.宣傳計畫
whom、when... media(DM、mail、web...)
point(宣傳重點)a..... b...... c......(重點列表)
8.流程表
從後面推前面 要定dead line
但企畫者須知dead line是參考，要有拖延的準備
9.預算
吃、住、宣傳、雜支...
（本部分不在企劃書教導範圍...)
10.企畫書撰寫與簡報
看對象 公家機關重主旨{and主辦、協辦、指導...}
企業看成效、互惠、成果評估
能不寫的 就不要寫
四、活動設計概述
1.人事時地物（who、when、what、where、whom、how）
這個大家應該聽過很多... 不再贅述
2.週期曲線
這有點像營火的情緒曲線，去參考營火的吧...
(其實是圖太難畫了、有興趣的找我吧)
解凍：少想多做 (未知、陌生、孤單的消除)
主活動：又想又做
結尾：多想少做
活動的銜接、隊形變換的不著痕跡(用活動來排隊型、而非隊形來配合活動)
3.觀念與小撇步
A「準」：準時、準確的效果（聲、光...）...
初學者要先練好準時
B「周延」：雨備、傷患處理等各種突發狀況準備
備胎活動的替換（救命n招）
C「排演」：正式演出前正式演出已存在
版權所有（其實是未受講師授權...)
所以先限台大羅浮群內使用...
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假如每個人都知道自己愚蠢到什麼程度
世界就會有一半的人願意自殺
.......毛姆