修了半學期的創意管理了
今天終於好好認真的看了教科書
不看還好，看了之後
突然發現震驚得不能自己，尤其在和團部的經驗想在一起時
Appreciative Inquiry 中文翻成「優能探尋」
簡單的說 是要從過去成功、美好、正面的經驗中
學習到如何面對未知的未來，或是組織的變革。
他可以說是和傳統的problem solving方法不同
想著我們每次辦完活動時的檢討會，來看看不同的地方：
problem solving的過程：
1.覺得有解決問題的需求，指出問題在哪裡
2.分析發生的原因
3.分析可能的解決方法
4.設計解決方案
這樣的前提假設是：我們的團體是一個待解決的問題
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Appreciative Inquiry的過程：
1.試著探詢我們過去做得最好的地方
2.想像還有什麼是可以做的
3.討論出我們應該怎麼做（達到2的目標）
4.創造出我們理想的目標
這樣的前提假設是：我們的團體是一個充滿正面能量的
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於是乎有了一個明顯的差別：
probleming solving-->不要再做之前犯的錯誤
Appreciative Inquiry-->多做些我們之前做得很成功的事
呵呵 看得出差別了嗎？
也許在檢討會中，我們可以試著多探詢我們在這次活動中做得很好的地方，
只有指正錯誤的檢討會，效果也許有限，甚至有反效果。
p.s. 也許大家半信半疑，看到書上一個令人震驚的實驗
是從腦部研究中得到的結果：我們的大腦思考會自動忽略掉否定的「不（not）」
ok 實驗開始
當我說「不要想著大象！！！」
你的腦中是否有著大象的圖形？
於是，不要過多地要從我們的錯誤中找解
試著想想我們的成功經驗，從中得到我們的願景vision
專注於其上 嗯 可以試試 ：）
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you said,"It's a playful time."
I think you are so cool ：）