※ 引述《corona (西子灣在等你)》之銘言：
: 修了半學期的創意管理了
: 今天終於好好認真的看了教科書
: 不看還好，看了之後
: 突然發現震驚得不能自己，尤其在和團部的經驗想在一起時
: Appreciative Inquiry 中文翻成「優能探尋」
: 簡單的說 是要從過去成功、美好、正面的經驗中
: 學習到如何面對未知的未來，或是組織的變革。
: 他可以說是和傳統的problem solving方法不同
: 想著我們每次辦完活動時的檢討會，來看看不同的地方：
: problem solving的過程：
: 1.覺得有解決問題的需求，指出問題在哪裡
: 2.分析發生的原因
: 3.分析可能的解決方法
: 4.設計解決方案
: 這樣的前提假設是：我們的團體是一個待解決的問題
: ＃＃＃＃＃＃＃
: Appreciative Inquiry的過程：
: 1.試著探詢我們過去做得最好的地方
: 2.想像還有什麼是可以做的
: 3.討論出我們應該怎麼做（達到2的目標）
: 4.創造出我們理想的目標
: 這樣的前提假設是：我們的團體是一個充滿正面能量的
: ＃＃＃＃＃＃＃＃
: 於是乎有了一個明顯的差別：
: probleming solving-->不要再做之前犯的錯誤
: Appreciative Inquiry-->多做些我們之前做得很成功的事
: 呵呵 看得出差別了嗎？
: 也許在檢討會中，我們可以試著多探詢我們在這次活動中做得很好的地方，
: 只有指正錯誤的檢討會，效果也許有限，甚至有反效果。
: p.s. 也許大家半信半疑，看到書上一個令人震驚的實驗
: 是從腦部研究中得到的結果：我們的大腦思考會自動忽略掉否定的「不（not）」
: ok 實驗開始
: 當我說「不要想著大象！！！」
: 你的腦中是否有著大象的圖形？
: 於是，不要過多地要從我們的錯誤中找解
: 試著想想我們的成功經驗，從中得到我們的願景vision
: 專注於其上 嗯 可以試試 ：）
沒錯 有一個概念最近聽到看到了好多次
覺得非常有趣
It takes far more energy to improve from incompetence to mediocrity
than to improve from first-rate performance to excellence.
要從沒有這個能力來改善到平庸所花的力氣
比從第一等水準改善到卓越要來的多的多
想想自己什麼東西作的很好
想辦法作的更好吧！！！
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│長│
│頸│
│鹿│
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