ok..
我沒想到我寫完兩個小時內已經有四個老人回了
以前我們也會談談團上的狀況
大一時的蠢與傻,那種既期待又害怕的心情
就像戲王說怕學長姐怕的要死
大二時幾個當首席的恐懼與不安
(現在首席平均都是大二的吧..以前大二的是最幼稚的...)
大三時開始有點欲振乏力
大四時實在...就是所謂找不到立足的平衡點吧...
談歸談
但是我們也很少在板上寫東西
我也以為以我們的懶惰個性
也不會有人回..沒想到...-_-
我大二上當過文化,當的自認非常不稱職
因為同時間當首席,因為恐懼產生了很強烈對台大管的不認同感
也因為這種恐懼
沒有做一個很好的首席
但是團員都有很高的自我鞭策
所以音樂上也沒什麼問題
當時大部分的首席都是學長姐
即便是開首席會議
也不太敢發言
好不容易熬到下學期把首席交出去
換當文書
總算覺得可以好好做事
也做的還好
我一直覺得在台大管
"吹的好的人"講話才比較有份量
所以間接造成有人覺得台大管很冷漠很現實的問題
也就是所謂的很不社團啦
那或許也是因為我自己不是吹的好的人
所以那種酸葡萄的心理嗎?哈哈...或許吧...
不過這一兩年的確改變很多
從學長姐與學弟妹的相處狀況就明顯改變很多了
這個改變我是覺得很好啊
(當然人之間基本的尊重要有...)
大三比完賽
我非常非常堅決的拒絕神學長接學生指揮
我們大四才得以再次浸淫在他的魔力之下
大家才能在今年得到這麼優秀的成績
of course..比賽是很重要的
但是比賽之餘,台大管樂團..這個"團"的經營,到底有了什麼成長?
去年下學期兆棟學長當團長
運用在管理學院學到的知識應用在運作團務方面
讓行政體系運作的很上軌道
我不相信學長沒有留下東西供學弟妹參考
但是我覺得行政體系在這一年來卻有了很明顯的遲滯現象
間接聽到的消息
總讓我覺得幹部會議似乎可以更成熟一點...思考更周密,效率更好
這不需要多聰明的腦袋,多專業的知識
只需要大家把事情當作一回事情在做
簡而言之:認真!
行政的東西我不敢講什麼
因為我也沒負責過一整個團的行政業務
但是就團練來說
我卻有很多感慨
我可以很坦白的說
我覺得自己在領導一個樂團的團練上面
還有一定的能力
我直接舉實例好了(不管諸位知不知道喜不喜歡樂府...我只是在援例罷了)
樂府創團四年
過程很艱辛
所有的東西都自己來
四年下來在大家的努力經營之下
有了中型編制的樂器,有了整套的前排樂器,有了一點點知名度
姑且不論他的實力如何
行政雖然仍然只有雛形,而且有太多的問題存在
但是至少上了一定的軌道
怎麼做到的?
因為做事的人很認真!
樂府是這些人生命中很重要的一部份!他們用心在經營!
團練上
我當了三年多的指揮
在帶團練的過程中
學習到了很多東西
雖然我體育很爛,但是我還是要學習如何帶全團熱身
雖然我不會吹銅管,但是我還是要學習如何帶銅管熱嘴
雖然我不會跳舞練旗子,但是我還是要知道他們哪裡不對,哪裡很好
雖然我不是打擊的,但是我還是要知道哪裡不準,哪裡可以更好
然後要學習如何練圖形,修圖形
即便是指揮
我要要學習如何連續指12分鐘急板的表演而不會讓手斷掉
又要有拍點又要有感情
如何讓大家有一個共識
如何讓大家有一個團的向心力
如何經營團練的氣氛
如何培養大家的默契
如何營造大家的感情
如何督促大家練習
如何讓樂府進步
這都是我的責任
於是我得花時間思考怎麼樣達到這些目標
所以我要思考.,..花很多時間思考
了解團員們的心情,了解他們的心態,了解他們的想法
了解他們的希望,了解他們的期待,了解他們的努力
了解他們的困難,了解他們的需求...etc
然後想自己可以為他們做些什麼
讓整個團進步
我覺得我很認真很努力的在經營樂府
很重要的東西就是要讓大家有一個共識
願意加入樂府,並且願意為他付出
(畢竟沒有人會隨隨便便願意加入一個要吹風淋雨曬太陽被操還要每月交五百元的團)
不管樂府現在的成就如何
我很以樂府為榮
因為我知道裡面大部分的人都是很認真很努力在經營這個團體
要能夠認真,就必須思考
而思考是讓一個團進步的動力
我上學期常常和神學長說
一個團好不好,第一個就是他的紀律
紀律包含的層面很多
在此不贅述
一個團會不會進步
就是認不認真與會不會思考
好吧...不管你們認不認同
畢業的今天就想把話吐一吐....
謝謝各位看倌忍受~~
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