大家在成景常有個經驗,就是當你踏入社辦看到認識的人會很高興(即使天天見面)
而有時當看不到任何人或是嘉友有人但是成景沒人時,會有點落漠
如果你有類似的感覺,那你應該可以理解我所po的東西
並且麻煩你花點時間繼續看下去
現在的家聚制度始於阿牛跟雅玲,一路走來也快四年了
這個制度是學習嘉友的,但是我覺得沒幾個人學到精髓之處,包括我自己
從大一學長姐給我的感覺和大二我自己當幹部的經驗,我有些感想
提出一個觀念給大家參考參考,尤其是兩位新科社長-孟薇跟肇廷
我覺得在成景重要的是"家長"其次才是"幹部"
也就是應該要"家長兼幹部",而不是"幹部兼家長"
我們太過於忽略家長的重要性,最後的下場就是人愈來愈少,社辦空空蕩蕩
今天對學弟妹而言,他們會記得且重視的是
"成景學長姐關心他們,來這裡有種像家的感覺";
他們很少因為"那個活動辦的很好,所以天天到成景來"
但是對幹部而言,確不是這麼想,辦好一個活動是有很大的成就感
所以幹部會想說"活動辦的好,他們會對成景有感情,不必聯絡自己也會來"
然而這是錯的,一個月因為活動才連絡一次的社團,有誰會很熱情去參與呀
加上有時幹部事情一忙,電話沒打齊,其效果還要打幾分折扣
我想,現在社長要找新幹部,請以新的方向做思考
是找家長而非找幹部,找齊所有家長再分配幹部,
而且要時時注意一個觀念"做完家長的事才去做幹部的事"
一位很有能力卻不常來社辦觀心學弟妹的幹部是沒有意義的
希望大家能夠理解我的意思!!!
--
總是在小動作上,可以看出一些個性,這就是直覺吧
總是在大事情上,可以看到一些信念,這就是判斷吧
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: userb5.che.ntu.edu.tw