看到肇廷PO的開會通知，不禁讓我擔心明天開會的人數
看過幾次開會的情形，我感覺很深
為什麼開會好像大公司，感覺大家沒有什麼感情
開會時坐在那裡，開完會馬上鳥獸散，
有的人在開會中臨時離開，大家一點反應都沒有，像是外人一樣（摩斯那次開會）
真搞不清楚在幹什麼？？
而且每次開會參與的人都無法固定，人數起起伏伏
這樣實在感覺不出成景是個有30幾位幹部的社團
記得去年我們開會時，幹部雖然不多，全盛期只有18人
但是每次開會都幾乎全員到齊，只要有人開會過了一陣子還沒到
博瑜跟沁康就會開始打電話，詢問沒到開會的原因
而當時伊蔚農服忙，常常是電話call out的常客
我想當伊蔚沒去開會卻接到社長博瑜打來的電話
心裡應該很高興，因為成景是這麼重視她
沒有因為她很少來幫忙而忽略了她
所以伊蔚只要一有空一定趕過來幫忙，而非漸行漸遠
雖然沁康跟博瑜沒有辦法找到這麼多人一起來幫忙
但是他們實實在在把幹部的心牢牢抓住，大家同心協力為成景付出
這是他們成功的地方！！
新幹部表也底定了，以學長的角度來看新任幹部
這屆新幹部們，人數多，人才也相對增多，
不過目前所看到的事幹部名單跟真正做事的人有些落差
而跟很努力來參與開會＆做事的落差又更大
說實在的，大一我認識的算很多了，不過還是有些幹部名字我不認識
也就是說，有很多人跟成景的淵源與感情還十分淡薄
可是既然把他們列入幹部名單，正副社長就該有能力去掌握你們的幹部
有些人很努力，該給予鼓勵;有些人做事慢慢來，該給予刺激
我實在不想打傷新幹部的銳氣，也不想破壞我與學弟妹的情誼
但是看到問題而閉口不說，這我做不到
這屆人多，若社長兩個人無法與所有幹部密切聯繫
那副社也可以幫忙壓，或是有些很會人緣的幹部也可以一起幫忙聯絡壓
開會人數亂七八糟是不爭的事實，
開會的亂象顯示出幹部們之間還很不熟，甚至比系上同學還要不熟
目前必須快點建立起很完整的幹部聯絡體系
讓每個幹部都瞭解成景的事，也讓每個幹部的意見傳達給社長
現在很明顯社長無法控制所有的幹部，如果不想辦法
那不熟的幹部會漸漸消失，人數也會減少許多
當然培養新幹部是很費時間精力的，不過總比什麼事都攬在自己身上來的輕鬆
好好趁暑假培養出一個有擔當、有效率的團隊
這樣才有可能實現你們的夢想壓！！！
----
漸漸瞭解，老人為何總是嘮嘮叨叨
----
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: h189-210-68-56.seed.net.tw