※ 引述《imagine (瞬間的永恆)》之銘言：
: 或許這樣說...暑期營隊為什麼不能從頭到尾同一套流程...
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: 這樣討論流程的時間還可以大幅縮短...難道說非得每個營隊一套流程
: 才算有創新...才算不同於以往...應該剛好相反吧...
: 暑期營隊本來就必須要求一定的品質同時要兼顧服務員的訓練...
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: 那麼...花在觀念溝通的時間當然應該遠重於準備節目的時間...
: 想要創新活動...大可接什麼康輔營...活企營...
: 或者是共融營...服訓時來表現幹麻用暑期營隊來滿足營長個人之私...
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: 而且同樣的營隊沒有新鮮感...服務員也比較想嘗試新的角色和定位...
: 同時可解決服務員太多和營隊品質不一的問題...
: 又可以達到營隊訓練和觀念溝通的好處...而整個營隊的流程...
: 當然是之前有所有營長會同營主任共同決定之...
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: 而且不要定的太滿...給予營隊一點彈性去應付突發狀況...
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哈哈...這學期在學品質管理...不過最大的印象是在丟飛機...
That'r right...這些的確都是加強營隊品質的良方...
But...重點是...我們可以決定這些東西？
現在有多少人可以會同營主任共同決定出營隊流程...
所有人避營主任唯恐不及...根本不給他機會...
我很後悔講了一些話...讓他遭受這麼困難的處境...真的跟呂秀蓮沒兩樣...
又請問各位所有社長...你們可以拿多少東西跟營主任談...
對不起...這不是在幹攪社長...但請想想...
DAVID擔任社長...評價雖不一...但...起碼...比起之後各屆社長能力強多了...
再加上與當時營主任關係良好...他可以有很多發揮空間...
我指的能力是在營隊方面...其他的當然不在此比較...
若真的針對營隊來想...一個個社長憑什麼當社長...熱情？有理想？人緣好？
所以達義社社長早不以營隊為取向...So...憑什麼做到上面所列之事...
社長如此...那還有誰？執密？行密？
放眼現在達義...誰又可擔當此任...
所以...現在在這裡談營隊...懂的...應該只有我們老人...
幹部又覺得老人有開始起肖...新生完全不懂在幹嘛...
因此我想把話題轉到社團去...因為現在的達義社依舊有潛力可以做別的...
背負著舊有的包袱對你們而言太沈重...也沒必要...
我們沒教什麼東西下去...然後又要你們做我們沒做到的...然後繼續幹攪...
這樣的老人沒啥屁用...我鼓勵你們做想做的...而不是被迫做的...
例如我想做個達義籃球賽...所以我找跟我一樣有這個想法的人做...絕不勉強...
這樣才會快樂...現任三位領導人不就是要這樣？
處於一個如此不明確的服務性社團...不妨從服務自己出發...但決不是自私...
而是為日後做準備...有緣人日後自然會發現達義誘人之處...到時想跑都跑不掉...
假如你是幹部...你又看完了這幾篇東西...心裡有激起一些想法...
那恭喜我們幾個... 稍稍達到一些目的...
假如你是新生...你又看完了這幾篇東西...心裡有激起一些想法...
那恭喜各位幹部...趕快找出這些人...
假如你看完沒感覺...甚至跳過不看...
那恭喜你...不受任何污染...但只請多嘗試達義...
子嘉弟兄、怡樵弟兄...抱歉...又拉走話題了...
我想...他們要的不是我們肚子累積出的一堆大便...
達義人才應有盡有...
我想只是需個好的領導者---Find and do what they really want to do!!!
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我是好人？
我是傻子？
我是誰？
唉...回到從前吧！
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