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作者: injam (和你平凡過日子...) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯...
時間: Sat Nov 10 12:42:41 2001
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然而,限制組織的能力去配合多目標的目的,
當所有組織的特定部門都具有多目標則會喪失組織的效力.
像是在教學或治療領域中,有聯合的團體活動,有大比例的專
業人員喜歡去參加這些聯合的活動.
因為這個理由,效力似乎被做了盡量廣義的解釋,當他們是
專業的單一目標組織和多目標組織,准許這兩種類型的組織
去發現雇用最適合他們能力何心理上的需要.
在多目標的組織中,某些種類的不一致是不可避免的.
許多的目標常常使不相容的要求在組織中發生.
他們可能會在平均的數量,時間和能力上如何分配到每一個目標上有所矛盾.
舉例來說,醫院的醫療目標可能是配合最好的方針,來開放任何需要住院醫療的人
准許進入住院.當研究目標是最適合的方針來選擇准許住院的標準,
才會有足夠的床位給不同種類疾病的人.而這才符合全體職員研究的興趣.
此外,配合大多數的目標可能會引起個人的過度勞累.
舉例來說,研究要求專業化和准許學者貢獻相當多的時間去作特殊,
但通常表面上只是一瞬間的問題,從另外方面來說,教學被要求知識廣博.
這同時也是其危險,一個目標被附屬於另一個之下,有些時候比較重要的目標
會強調另一個是不再具有效力的.一個較會可能會發動社會活動來吸引他的信眾.
舉例而言,但假如這個活動花費了過多比例的教會資源,或變成了參與者的主要關切重心
那麼便破壞了宗教目的的達成.類似地,大學教授們的研究和諮詢活動可能會導致
他們對於教學的疏忽,總之,多目標組織也許能發展出最大限度的取得,是來自於
構成他們的是非常具有特性的,即所有的可能都考慮,比單目標更具有效力.
Weick有一個建議來自於這些不一致,"疏鬆連結"在組織的各個部門或單位之間
他的觀點是緊密的連結組織可能會產生為有必要的協調代價.假如較大的自治團體是
被允許的,單位之間也許會反映出比較多的善意對於組織的改變,或者是不妨害整個
組織的情況之下,所需要的特定的成員.
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