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※ [本文轉錄自 b89610xxx 看板] 作者: wf5 (時間可以沖淡一切...) 看板: b89610xxx 標題: 組社翻譯(p11) 時間: Sat Nov 10 19:01:46 2001 組織社會學翻譯 Organizational Goals PP.11 組織社會學翻譯 Organizational Goals PP.11 Perrow提出在以語言表述的陳述和組織活動兩者間概念化分離的有效方法, 他把正式的和有效的的目標加以區別分類。正式的目標是一般普遍的目的或是對社會貢獻的陳述,比如''增進社會的健康狀態''、''獲利''或是''供給對知識份子在西方文明方面成就的深入讚賞''。如此廣泛的陳述並沒有提供那些真正執行那些活動的人很多引導。''有效目標''的陳述就比較明確地詳加說明''健康狀態''是藉著研究或處理而被改進(並且假使如此,還藉由多少錢,什麼樣的從業人員及病人);預期有多少營利;將為何種市場生產何種產品;是否''知識份子的成就''應該被限制在哲學和道德的觀念上,或是否邏輯、數學和電腦科學也應該被教授。 同時,我們必須小心不可貶損''正式目標''為無關係的。由於他們意圖並非提供給從業人員詳細的指示,但也並非供給廣大群眾或有興趣維護者組織存在的基本理由。如果州際監獄或精神病醫院的管理人員想證實他們的工作市在使危險的人遠離街到(比如假設沒有近來的逃獄),他們將會從立法委員會得到不多的答覆。他們將會說目前被監禁的人有一天將會重回社會作為一個保持有用的公民和納稅人,而非去談改過遷善和他們長範圍願景的重要性。 目標如何設定 事實上所有組織都有一個正式明確可供辨識,有時是法律上明確說明的機構去規定最初的目標和他們的修正改善。在一些組織之中,目標是借由股東間的投票而形式地設立;而另一些組織則是由全體人員的投票決定(比如一些勞工協會);還有一些是借由一個小部分的理會董事決定;還有在一些少數的組織,是借由一個擁有並且管理此一組織的個人決定。實際上,目標通常是在一個複雜化的權力競賽中設立的。包括了組織內外各式各樣的個人和團體,借由涉及價值觀支配行為,一般而言就如同在特定的社會中有關的個人和團體有特定的行為。許多因素構成一個決定組織單一目 標或多目標的困難進行。有時候統治者的個性,可以透過有魅力的特性或所有權的簡單因素,加強他們的目標於組織之上。這個因素甚至到現在,在歷史上是非常重要的,當公司十分小,而且是小企業或家庭擁有之事業的特色。更通常地,目標的決定是小集團和各部門間權力鬥爭的結果。 組織社會學翻譯 Organizational Goals PP.11 Perrow提出在以語言表述的陳述和組織活動兩者間概念化分離的有效方法, 他把正式的和有效的的目標加以區別分類。正式的目標是一般普遍的目的或是 對社會貢獻的陳述,比如''增進社會的健康狀態''、''獲利''或是''供給對 知識份子在西方文明方面成就的深入讚賞''。如此廣泛的陳述並沒有提供 那些真正執行那些活動的人很多引導。''有效目標''的陳述就比較明確地 詳加說明''健康狀態''是藉著研究或處理而被改進(並且假使如此, 還藉由多少錢,什麼樣的從業人員及病人);預期有多少營利; 將為何種市場生產何種產品;是否''知識份子的成就'' 應該被限制在哲學和道德的觀念上,或是否邏輯、數學和電腦科學也應該被教授。 同時,我們必須小心不可貶損''正式目標''為無關係的。由於他們意圖並非提供給 從業人員詳細的指示,但也並非供給廣大群眾或有興趣維護者組織存在的基本理由。 如果州際監獄或精神病醫院的管理人員想證實他們的工作市在使危險的人遠離街到 (比如假設沒有近來的逃獄),他們將會從立法委員會得到不多的答覆。 他們將會說目前被監禁的人有一天將會重回社會作為一個保持有用的公民和納稅人, 而非去談改過遷善和他們長範圍願景的重要性。 目標如何設定 事實上所有組織都有一個正式明確可供辨識,有時是法律上明確說明的機構 去規定最初的目標和他們的修正改善。在一些組織之中,目標是借由股東間的投票 而形式地設立;而另一些組織則是由全體人員的投票決定(比如一些勞工協會); 還有一些是借由一個小部分的理會董事決定;還有在一些少數的組織,是借由一個擁有 並且管理此一組織的個人決定。實際上,目標通常是在一個複雜化的權力競賽中設立的。 包括了組織內外各式各樣的個人和團體,借由涉及價值觀支配行為,一般而言就如同在 特定的社會中有關的個人和團體有特定的行為。許多因素構成一個決定組織單一目標或 多目標的困難進行。有時候統治者的個性,可以透過有魅力的特性或所有權的簡單因素, 加強他們的目標於組織之上。這個因素甚至到現在,在歷史上是非常重要的,當公司十分小, 而且是小企業或家庭擁有之事業的特色。更通常地, 目標的決定是小集團和各部門間權力鬥爭的結果。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 140.112.222.13 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.224.133.181