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作者: littleyeh (給我tender) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯p12
時間: Sat Nov 10 20:11:37 2001
在信用卡公司面對競爭環境的研究中,Lawrence和Lorsh(1967)認為銷售.
生產和研發部門有著極度不同的方針,銷售特別關心消費者和價格.
生產則關心成本及效率,而研發則注重長遠的革新和改變.
生產是最形式化的部門,而研發則是最不形式化的.三者不同的
傾向導致他們再企圖影響公司的目標時產生衝突,例如:生
產部門希望產品能長期生產,不要有設計改變,銷售部門則希
望產品能迎合消費者需要及快速變遷的市場.研究者指出大部分成功
的企業不是去減少這些衝突而是保留他們並發展解決的策略
Ladd和Lipsct(1975)分析高等教育機構,呈現出許多的不同在學校
訓誡.政治行為.自由管理態度和支持學生參加學校政策的程度.這種變化反映在
委員會的參予及企圖影響管理上.這種結果是"教學研究和社區服務"的傳統
目標反映在校園中的勢力平衡.有趣的是.研究者也發現相反於傳統思想回歸
於Marx和Engles,任何一分子最滿意擁有極度自由及批判
除了個體性格及小團體外,環境的勢力也扮演重要角色.大部分的組織沒有看起
來般獨立自治,以監獄為例,若要讓受刑人在野外工作,勢必會減少安
全預防,附近社區一定會強烈反對安全措施的鬆懈﹐故會施加政治壓力去預防,
甚至若必要,社區居民會想辦法將獄卒調職,只為避免此政策成真,其他
的環境勢力,像反托拉斯法.健保單位和勞工聯盟,也會有相同的限制
Maniha和Perrow指出"不情願組織",一個青年組織由於一個市議員的熱情而創立,一
個不明確的"推廣城市兒童和青年的娛樂"指令,可能會得到許多政府
部門或機構的贊助及幫忙,但……………
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