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作者: marlos (花瓣隨著風落地......) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯(p20)
時間: Sat Nov 10 21:26:13 2001
上一句是上一段ㄉ喔。.:p
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沒有目標的話，
基金會對於它的成員就沒有意義及對於這個社會就沒有合法性。
那它就必須找尋一個新的目標或是終了來使得它存在。
有一些目標有傳承性且輪廓清晰的個案是稀少的，
大多數的組織並沒有以限定性的方式達到他們的目標，或像小兒麻痺者達成的那樣。
因為他們在達成他們的目標前，目標就消失了。
舉例來說，大多數的反納粹地下組織在第三次世界大戰後就解散了。
目標傳承越來越普遍的情形發生在舊的目標太難以達成，
那組織就必須尋找一個新的可適用的目標讓組織得以延續。
也有組織的狀況是設立一個附加的目標或是擴大舊目標的範圍。
如果這樣子做的話，
那組織的行動就必須增加現有的成員的奉獻還有鼓勵補充新的成員。
因此，最近幾百年的美國的大學生在還沒有畢業前就去接受畢業訓練。
一個目標相當不同於他們原來目標的是成為一個
「能讀而且能寫且不會進監牢」的紳士。
很多宗教性的團體增加了社會性還有社會服務性的目標。
在一些情形來看，它取代了那些老舊的崇高的目標。
祈禱者縮減了更多為了娛樂性休閒離開的時間。
紅十字會最初塑造「保持它是準備就緒的，在戰爭的過程或是大災難中能
顧及整個世界及保護那些受傷的民眾還有對於社會做出貢獻。」
它在克服這些艱苦環境之際還增加了一項目標--保護還有增進群眾健康。
Zald還有Denton追蹤這些YMCA（開始於新教會書的組織）的衝擊。
但是它具有更廣闊的社會性目標還有劃分的決策的構造，它負責了那些超過
50000各都市96%以上的人的祈禱還有他們的休閒時間。
事實上，目標繼承在每一個擁有短期的目標的組織中都可以被找到。
一家商店必須說明利益的目標在一特別的時其中。
當它達到之後，它必須為了另一個新的時期找尋另一個新的目標。
當一個劇場的常駐團體上台表演，如果他是成功的，那錢就會滾滾而來。
一個武裝的軍隊面對戰爭之後的情況時，當他們必須做出一個二選一的決定
就像「他們準備就緒當發出徵召」。
這些目標一點也不容易被達成，因為不管是男人或女人都很難維持他們本來的目標。
所以我們需要不斷的練習讓我們成為一個「週末戰士」。
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※ 編輯: marlos 來自: 140.112.243.110 (11/10 22:18)
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