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作者: izc (森林大火燃燒中) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯(p:27)
時間: Sun Nov 11 00:48:29 2001
第27頁
系統模式的技術性應用會被操作的研究人員採用，這就是組織發展(OD)中所被認知的一種開創；像這樣的工作是屬於T型團體(T 是指訓綀而言)的感受性訓綀運動，這是French和 Bell 所發展出的團隊建構之方法，這構的研究也被Blacke Moutan稱之為管理者的格子( Managerial Grid)。以上這些人也結論出，可以用某種特徵來定義一個有效或健全的組織；某些特徵例如，組織的連擊在相對上是否不被曲解？組織的衝突是否得到解決？決策的形成是否掌握於具有最佳資訊的人身上？等等。在其他方面，特別是Rensis
Likert的追隨者也強調以下的幾項重要的特徵；這包括，下屬對決策的影響、訓練的適當、團體參予上目標的設定和他的特徵等等。這些特徵的研究是足以揭開組織功能的重要。
目標模式在研究的使用上是比系統模式更缺少精密性和花費，而它要求的條件是：研究人員要能決定組織追求的目標。對於此一系統的正式目標(official goals)和操作目標(operative goals)而言，假設一些正式目標是被還擇的，那麼它們在比較上是簡單的。另一方面，一些操作目標會是組織確實所追求的，但它們卻很難去設立；有時候，去發掘這些操作目標的必要條件是：不僅僅去分析組織上的架構，並且亦要判斷它們是否可以增加組織中堅份子的自信心。
研究在系統模式的基礎上被引導，分析者必需決定所有方法的有效配置。這總是隱含著：在獲取知識的方式上，研究功能型的組織是可以支配工作。對此而言，(1)在過程上被選出的資訊對於最組織化問題的研究是最具價值的，且(2)如此的知識將增進我們組織上的基本理論。假設被選出的系統變項其結果並不能去預測或組織成功所具備的共變(covary)，或是其他的指標，那麼理論就必需條修正。
Notes
(1)有些作家反對"需求(need)"這個字運用於組織的描述上，他們宣稱只有人類才有需求。我們雖然知道具體化的危險但是去感覺是要適當地說出團體或是集體所具有的需求---如資源、領袖、理性化的目標等等。
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