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作者: jaws (復原指數25%) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯～P9
時間: Sun Nov 11 03:03:41 2001
雖然可能沒有人能閱讀、理解或相信透過經濟記量分析能幫助證明專注於組織企劃的
投資者、顧客乃至於其他內部的參與者。這樣的分析亦能在錯誤發生時提供合理的
說明:管理者能在小心的程序中對投資者、股東以及其他組織的高層說明企劃出現的
錯誤而且這個決定是出於理性的方法。(這段我翻的很怪 請見諒@_@)
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對於組織要求對經濟記量分析的重視，我們並不需要報以完全悲觀的態度。這些要求
聲稱會小心的被確認使所有相關的成員都能看見。
然而，目標的作用也許是象徵性的，這些目標僅剩的幫助是維持這組織繼續存在下去
的理由，但是這些目標一旦形成，組織獲得其需求亦或是規則，這往往會成為組織的
領導者，舉個例子來說：當一個募集資金的組織在其資金上升時，花費相當的資本在
全體成員、建築物、組織的宣傳來做慈善事業，在這樣的例子，組織為了滿足已養成
的需求減少了目標最初始的幫助，有時候組織甚至終止了他們初始的目標轉而追求更
適合的新需求，這正是我們所謂組織目標變成是領導者的僕人。
在這個章節裡，我們想到以下問題：
什麼是組織的目標?
在怎樣的情況下組織目標可以成立?
什麼時候組織的需求會變成組織的領導角色而更動其初始目標?
組織上的有效以及有效率如何被定義?
在本章節尾，我們討論了使用〝目標〞作為學習初始的工具、鑑定一個組織乃至於對
於抉擇所做建議所帶來的危機。
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THE NATURE OF ORGANIZATIONAL GOALS
組織目標是一種組織企圖去實現的事件，組織未必能帶給這個需求一個未來的想像，
但當這目標達成時，他將停止了對組織引導式的想像且同化了整個組織與環境，舉個
例子來說，早期美國婦女運動的目標是為婦女爭取選舉權，這項目標在第19次憲法修正
案中被批准，這屬於婦女的投票權停止了此一婦女運動的目標轉而致力於其他目標，
目標，是一種我們所追尋的狀況而非我們業已擁有的現況，如此具未來狀態的事件，
儘管是想像，卻十分具有社會學的力量影響了當代的活動與反應。
(這段是翻到P10第一段完)
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