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作者: GTOteacher (GTO) 看板: b89610xxx
標題: 組社翻譯(P18)
時間: Sun Nov 11 03:16:38 2001
Merton 討論 Michels 所強調的相同轉移趨勢的另一個主要來源
在這裡 目標的轉移並不是發生在組織中的最高階級
而是在協會中的每一個主體部分 而且 它也不是發生在有意願的協會
而是在公立及私立的行政系統.
Merton 提出這樣的行政系統 即使當這個組織正式或不正式的助長了這個法規運用的柔韌性
在成員的個性上會有部分影響力
它有鼓勵他們在為了自己的目地外且嚴格地遵守規定以及法令.
例如 就工人而言 他們也許會擔心他們自己所擁有的福利 會冒著自己做任何決定的風險
所以為了保險起見 遵守了組織的規則以及細微的政策 結果沖淡了許多重要因素的重要性.
因此 社會工作福利者在破壞了他自己的判斷力之後 必定會對他的委託人更有幫助
例如 他會建議一個心理上有精神疾病的小孩去忍受他的家庭 因為這個機構有一個使家庭不分裂的政策
會分裂也許是因為這個小孩在家的出席率非常少而影響到家中的其他小孩.
代替 這個程序"表示"這個組織的目標 這個社會福利工作者 是使他們本身"終結"的要素
這個政策是這個決定通行的準則 而且他專注於委託人的需求去配合這個政策 固守組織的政策
變成了這個行政系統中組織的目標.
在研究聯合機關中 Blau(1963)發現到在一些不確定條件下 此類的行政系統的保守程度 將降至最小.
例如 他發現改變利率使利息增加是一種安定人心的做法 特別是當"安全為安適生活之財富"做為基礎時.
這種態度是從事一種例行公事有頻率性改變的公務人員中研究出來的 但其中仍有大部分公務員反對
即使有了安適生活做為財產 他們仍然反對 因為"改變"意味著要他們在固定不變的生活中
學新的辦事慣例.但是他們有以增加安全的安適生活做為財產 而且他們產生的自信
卻也引起了上述提到的利率改善及改變.
為了這些對民主參與有興趣的組織 對目標的轉移的確是在現在一定要關注的
在參予PTA或其他來源團體之中 這種趨勢已經是非常有名的.
少數的雙親傳播事情 不顧他們的不願意而去做這些事並且拜託其他父母親去懇求有意願的人
去接待一年僅一次的委員會 或者去請求一些官員 即使最有思想體系及最有奉獻的組織
也會遇到這種問題 我們需要的不是依賴這些歷史的背景 像社會黨和聯合研究機關.
Newman(1980)研究12個加州的城市團體 包含健康食物 皮革工廠 孩童慰問中心 預防強暴諮詢團體
以及其他鄉村文化團體.
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