本週我看了一本不錯的書，書名是『許士軍 為你讀管理好書』
本書主要是介紹許士軍ꔠ，這位台灣管理學界地位最崇高的學者，
為讀者深入評析31本管理好書，其中包括管理思潮與趨勢，競爭優勢與策略
，網路世界中的行銷，學習新時代的領導，企業轉型與學習型組織，為什麼
要讀杜拉克（Peter Truker）ꄊ
等六大議題，這本藉由管理大師分享閱讀的經驗的過程，使讀者知道近年來
管理思潮的變化與社會的轉變，大家可以透過簡短的篇幅瞭解各書的大意，
如果覺得很有興趣，再進一步去接觸也不錯。
因為個人覺得有時候在同一領域待太久，思考會受到侷限，可能在想事情ꨊ
時候會出現鑽牛角尖或見數不見林的現象，所以，我覺得保持與其他領域ꨊ
的接觸是必要的，這樣可能具備宏觀的視野，對大家也比較有幫助。
記得有次TIME訪問全美傑出企業的經理人，其中他歸納這些表現優秀的管理階層
有幾項共通點，包括常識豐富，具備好奇心，對新奇的事物躍躍欲試，
以及養成閱讀書報的習慣等等，可見得他們除了本身的專業知識外，
還具有彈性的心靈可以接納新的事物，這樣也使得 經理人在面臨瞬息萬變的環境
與挑戰時，可以迅速做出回應或決策。
另外，以前聽到一則故事 ：有一位博士在敘述他的求學過程，他說
在大學時代他覺得很多東西想學但有些觀念又似懂非懂，在碩士班的時候，
他發現學習的東西開始縮小， 並且自己都搞不清楚，在博士班時代，他更加發現
原來並非只有他不懂，大家原來都不懂，只是，隨著大學，碩士班，博士班
，他的用詞越來越艱深，讓人聽了更加不懂，或者是為了掩飾自己並不是
非常清楚，所以，使用許多的專業術語來迴避問題﹛C
這時候，又令我想起愛因斯坦的話：專家還不只是訓練有素的狗，
所以，有時候也不必盡信專家的話，用自己的觀念判斷如何？！
說不定，你就是下一位的 權威！！
嘉添
먊
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