2005.07.31 中國時報
二次金改與陳聖德
陳一姍
嚴格說起來，二次金改與陳聖德，尚未發生關係。
陳聖德是誰？他是第一個台灣培養出的花旗銀行台灣區總裁，頂著
這個光環，近三年前，他與大批花旗人投效家族色彩濃厚的中信金控，
消息在報上連燒了半個月。當時，他形容自己像是誤觸了一個隱隱待發
的機關，因此掀起巨大漣漪。
曾幾何時，懷抱著淡化家族色彩任務的陳聖德，今年二月底被升任
到一個多半認為「無實權」的金控總經理角色，原職位由辜家女婿出任
。當初與陳聖德一同跳槽的花旗人，已有多人離職。轉了一圈，許多事
似乎又回到原點。
家族金控能不能擺脫家族化？外人從陳聖德身上，看到困難度。再
往前看，也看到當所謂二次金改「成功」，家族金控統治台灣，企業購
併國家，深深的隱憂。
從全球競爭、健全產業的角度，二次金改鼓勵同質性銀行整併，發
揮規模經濟；民營化缺乏效率的公營銀行，都有其經濟理性，對全民未
嘗不是一件好事。問題是，當二次金改與金融家族化畫上等號，就不見
得是全民之福。
從辜家拿下開發金控，到台新金控標下彰銀，從保險法到會計公報
解釋，金融財團屢屢衝撞體制，引起社會兩極反應，動用的社會成本其
實不低。過去幾年，家族兄弟惡鬥，未經董事會同意，就動用旗下資金
，結果專業經理人一肩扛下所有責任受罰。動用金融資源，擴張非金融
事業版圖。凡此種種，看在全民眼裡，要相信「家族金控」已經不再家
族，已經完全專業化，實在很難。
當家族金控尚未褪去「家族」色彩，卻要台灣像香港、瑞士、荷蘭
、新加坡一樣，前五大金控，統治全台七成甚至九成的金融資源，自然
讓人難以安心。
金管會常常反駁，所謂「家族金控」其實家族持股已經不高，這是
社會誤解。問題是，如果從董事席次來看，沒有人否認，這些金控仍十
十足足由家族掌控。
隨著彰銀，二次金改指標個案的成功，台企銀換股標售案已如火如
荼展開。隨著二次金改加速，令人不禁想起，像陳聖德這樣「金融專業
人士」的空間，會不會越來越小？而台灣的金改，就只能有這一種模式
嗎？
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