※ [本文轉錄自 NCCU_SEED 看板]
作者: paleshelter (蒼白避難所) 看板: NCCU_SEED
標題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元兇 (三)
時間: Mon Mar 11 00:35:12 2002
2 林林總總說了許多, 無非是想告訴你, 還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們, 在現今
媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業, 在重重的彩色煙幕後面, 有哪些你看不到,
而且與你切身相關的東西. 總結如下 :
A. 半導體是一種高科技, 但晶圓代工本質上是偏向"工廠"的. 在現今碩博士畢業者眾的
狀況下, 如果你研究的東西跟半導體不相關, 你就無法進入製程研發, 或者元件設計模
擬等較能發揮專長與創意部門, 你做的事就很可能只是工廠的事. 而那佔了晶圓廠近
90% 的工職.
B. 晶圓廠的工作, 很多必須是輪班的, 重複, 瑣碎, 貨多的時候, 壓力很大, 如果打定
主意要在晶圓廠發展, 昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道, 但是目前看
來, 各單位年資 5~10 年者, 恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難 !), 都不夠分他們的主管
位子, 現在進去, 要昇主管是很 難的.
C. 硬體的發展是有其極限的, 半導體微縮製程的進展, 根據專家估計在 7.56 ~ 15 年之
間, 就會達到一個極限. 但市場競爭, 合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯, 可能來的
更快. 你想進晶圓代工賺股票, 要注意這種趨勢的 發展 -- 你該算計一下你想去的地方,
發股票可以發到什麼時候, 若干年後你受不了想出來了, 它的股價會是多少.
D. 如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事, 那麼這樣的工作內容, 是無法讓你俱備某種可
以轉業, 創業的特殊專長的, 也就是說,你在晶圓廠消耗的光 陰, 學到的東西, 不太能夠
成為你將來更上一層樓的籌碼, 如果你不想在晶圓廠混下去的話. 若是你股票賺的不夠多
, 中年轉業要撐到退休, 壽終, 難度相當高 -- 這是你最需要擔心的一點.
到底什麼是創意呢 ? 為什麼要強調創意呢 ? 簡單的說, 創意就是 : 你可以看到人家看
不到的, 在這件事物上面, 把它做的更好,更快, 或是更便宜 -- 這不是各位正在做的論
文嗎(如果你不是文抄公的話) ? 具體的說, 它就是一種智慧財產. 不管是有形的一顆晶
片, 一段程式碼, 一種製造配方 ; 或是無形的, 一種服務 方法, 一個能夠振衰起蔽的口
號, 一個組織再造的方案. 都是創意的表現. 唯有 創意, 才能破繭而出, 找到生存發展
的活路; 唯有創意, 才能甩開對手, 保持你 目前的競爭力; 唯有創意, 才能帶給你工作
上無比的成就感與快樂, 也唯有創意 , 才是你的成功與致富之道 .
我們說美國是任何 idea 的發源地, 為什麼他們總是有這麼新穎, 這麼好 的 idea ? 除
了他們匯集了最好的人才之外, 另外很重要的一點是 : 任何人才都能適得其所, 找到符
合他們所學, 可以讓自己發揮才情的地方. 也正因為如此, 全球最好的人才紛紛流向美國
, 經由一個良好規範下的自由競爭體制, 這些人粹煉出許多世界第一的企業. 在矽谷, 很
少人會獻慕你在 Intel 或是Lucent, 相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的"人
才訓練所". 大家 只問你有沒有 idea, idea, idea. 所以這裡創業風氣之盛, 世所僅見.
當然, 失敗也是常態, 這兒的人習慣失敗, "失敗只是告訴你, 這樣的方法不行, 於是 你
離成功又近了一些". 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到 誰的單子, 哪
加上月營業額又衝到多少的時候, 矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊. 當台
灣一個剛退伍的年輕人, 還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳 和報章雜誌上每每提到高科技,
其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候, 美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創
業了. 所以, 當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候, 四個印度
工程師在矽谷,
發明了超強的資料庫查詢處理引擎, Amazon 以新台幣 66 億將它買了下來 ; 三個 UIUC
的博士班輟學生, 發明了超高效率的"靜態時序分析演算法", 旋即成立公司, Synopsys
以每金六千萬跟它技術授權, 這樣的例子, 俯拾即是, 在矽谷當地的報紙算是小 新聞了.
抱歉我是學電機的, 所以只能舉一些相關的例子, 在其他的領域, 一定 也有相當多類似
的成功實例.
他們有創意, 有遠見, 不怕失敗, 就是為了一個夢 想 -- 要成功, 要致富 ."A dream
makes ateam, the team builds the dream !" 張忠謀所強調的創業精神, 該就是如此吧
!
台灣的產業, 能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去, 所謂標竿企業就是那幾家擁有
數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥, 就是我們的特色. 為什麼我們的黨政大員, 企業領袖
, 現在總是把創意創意掛在嘴邊 ? 因為他們很清楚, 製造業的特質, 就是往低人工成本
與低土地成本的地方移動, 為什麼日本的半導體業要 outsourcing 到台灣, 因為台灣做
的又好又便宜. 大陸正在發展他們的"集成電路工業", NEC 在上海的華虹, Motorola 的
天津廠都有 0.35um 的製程, 雖然, 因為政治的因素, 他們沒有辦法得到先進的製程設備
, 可是, 在台灣請一個工程師, 在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地, 在大陸可以買十塊
, 更可怕的是 , 現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾, 台灣人都
不見了 , 回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高, 園區的地越來越貴.學生們都不願意
出國去學更先進的技術, 寧願進工廠, 做股票的大夢. 你憑什麼說, 大陸的晶圓代工, 永
遠沒法子威脅台灣 ? 胡定華說, 大陸的半導體業在十年後, 會成為台灣嚴重的威脅, 哈,
又是一個"十年理論"!
當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上, 找到一些靠著創意與努力, 結出甜美果
實的例子, 高雄左營有家公司叫"微妙軟體", 老闆和 14 個工程師散盡家財, 每天焚膏繼
晷, 終於研發出世界最強的 3D/VR(虛擬實境) 引擎, Intel 捨棄微軟的同類型產品, 準
備用他們的來 demo Pentium III.
許多大公司想收購他 們, 或爭相入股, 都被拒絕了. 他們著眼於龐大的教育, 遊戲軟體
市場, 預計 2000 年的 EPS 有 57 元 !! -- 請注意這一家公司, 這裡寫的很簡單而已
! 中 正大學的網路實驗室, 開發出功能最強的中文搜尋引擎, 現在已經成立了一家公 司
. 國內各大網站莫不使用其技術. 還有我們熟知的趨勢, 矽統, 友立 ..., 像是沙漠中綻
放的雛菊, 在向世人昭告: 我們也有以自己的智慧開發出來的產品 !
具備創業精神, 並不就是叫你去創業, 而是一種工作態度. 張忠謀告訴你, 只要能夠發揮
創業精神, 你就能成功立業.
同學們, 看了以上所舉的各種實例, 你有什麼感想呢 ?
晶圓代工是別人的創意, 所以他當大老闆, 你當小嘍囉 ; 他賺大錢, 你賺小錢 , 小錢不
要緊, 糟糕的是你的小錢完全操之於人, 操之於環境, 你該發幾張, 可撈幾年, 股價多少
, 幾乎是由別人來決定. 而且, 你的人生好比開口向下的拋物線 - - 一開始很風光, 若
干年後變得平緩, 進而停滯, 以後會不會下滑, 我就不知道了. 如果你堅持要做能發揮創
意的工作, 而且秉持著張忠謀所講的創業精神, 不怕 苦, 不怕難, 勇敢面對人生的無常.
我始終相信聖經裡的一句話 : 凡付出者, 必 得報償. 你會成功的. 此時你對你該有什麼
地位, 該賺多少錢, 有多得多的掌控權 . 即使環境再差, 你仍然可以帶著以前學會的一
身應付挫折, 突破困境的好功夫,放手一博, 說不定可以再創一番新境界. 你的人生, 好
比是一個開口向上的拋物線, 一開始很鬱卒, 失敗挫折接踵而來, 爾後漸入佳境, 然後向
上攀升.
兩條不同的人生路途, 絕大部份的人是選擇前者的, 因為看的見, 摸的到, 阻力小 . 只
有少部份的人是選擇後者. 各位崇拜的張忠謀, 曹興誠, 還有當初跟他們一起 披荊斬棘
的諸多夥伴, 是選擇後者的.
我們台灣, 需要多一點這樣的人. 我們要擺脫製造業的宿命, 就要充份運用全世界 密度
最高, 素質也最好的碩士群, 完整而全面的, 發展具創意與創業精神的高科技產 業或服
務業. 有人說我們不用抄襲美國, 那麼蕭萬長會告訴你, 只有這樣才是台灣的活路.
但是人力的配置, 最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你, 你決定去哪兒, 我們產
業就會走往那個方向.
這樣的決定, 是個巨大的心靈工程, 需要耗費許多時間精力, 充份的瞭解, 瞭解, 再瞭解
, 瞭解一個產業, 一家公司, 明辨何者是浮面, 何者是真實. 瞭解你自己最深 沉的內在,
你想要什麼 ? 你有多少能量 ? 能做什麼事 ?
這樣的瞭解, 有人花了數年, 有人花了數十年, 才終於"開悟" 我不懂, 即將面臨就業,
這樣一個複雜, 卻也是人生中最早, 時機最好的關卡的 你們, 怎麼會有時間來吵排名,
吵校名呢 ?
我是從晶圓代工業逃出來的人, 這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多, 我匯集 自身
的經驗及心得, 只為了告訴你一件事 : 那裡沒什麼機會了, 你該帶著你的創意及 夢想,
尋找, 甚或開創另外一片新的天空, 不要路走到一半才來後悔, 才驚覺浪費了太多的時
間, 像我這樣.
網路是開放的園地, 一種主張, 說法, 總有正反兩面的意見, 對於許多網友的肯定, 我衷
心感謝, 網友們的指正, 我誠心接受, 至於網友們情緒性的攻訐, 否定, 就是各位學弟妹
們的作業了 -- 去明辨吧.
得罪了許多老同事, 在此也衷心致歉.
希望能帶給各位一些幫助
--
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有多少報導
就要有多質疑！
-B.Brecht-
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