會議記錄－反高學費論述討論
時間：12月19日 地點：研二餐廳
記錄：立宜 參與人員：adein，立宜，彥喬，佩紓，小孔，靜修
※議程：
一、 運動的方向
二、 對聯盟的期待
三、 對幹訓的想法
四、 組織調整
五、 組織的聯絡、財源、宣傳
※ 討論結果：
一、 運動方向
1. 跨校串聯面向
a.各校社團推派代表參加。
b.串聯技職體系與私立大學社團。因為這兩個體系的社團情況不佳，可參照此次格
瓦拉小組幫助文大成立火燒島社的型式，幫助他們成立批判性社團。
c.期望達成「小組織、大動員」的效果。由聯盟帶頭，讓所有公、私立大學及
技職體系的社團，一起動員。
2. 政策是否只打反高議題？
a. 應分近程與遠程目標：
近程以私立大學同學面臨迫切的高學費壓迫，為主要解決目標；遠程則以整個教
育走向問題，例如教育市場化，為批判對象。
b. 因為98年的反高，已與公部門談的差不多，所以應該轉向企業、大財團，直接訴
求教育紅利捐。
二、 聯盟的期待
1. 聯盟的功能
a. 像一個發動機。
b. 應有階段性：
開始時組織應保持鬆散，方便新的社團加入→幹訓之後，開始剛性的建置工作。
2. 各校社團與聯盟的關係
概念上類似總工會與分工會，也就是聯盟作決定，社團來動員。
3. 聯盟的命名
名稱不應用「反高」、「教育」，而以「學生」為主體，為代表學生發聲的組織。
4. 聯盟的經營方向、參與議題
聯盟應「長期經營」。參與議題不只侷限在「反高學費」，而是對整個教育體系走
向問題作批判，並希望組織常態化，可緊扣社會的其他議題，例如環保、婦女、勞
工等面向。因為高學費牽涉的不只是學生本身，也與其家庭有密切關係。所以議題
雖以學生立場發聲為基礎，但應擴大為群眾參與層次。
三、 對幹訓的想法
1. 幹訓的定位、功能
凝聚共識，並有組織經驗與實務勞作的功能。
2. 幹訓的內容
a. 課程：
(i)工學聯合。
(ii)邀請參與過反高的前輩來講課，包括政策遊說與學生活動的經驗談。
(iii)播放紀錄片，參考國外的例子。
(iv)排除邀請立委。
b. 大量討論、交流時間。
c. 團體動力：
進行一些可了解社會階級差異的遊戲，例如權力之星（Power Star）。
3. 幹訓的參與者：全體社員。
工作者：柏儀、佩紓、凱平、小孔。
4. 時間、地點、庶務性工作
時間最好在過年前，地點在宜蘭。庶務性工作的安排，內容較瑣碎，所以留待以後
討論。
四、 組織調整與當前工作
1.
a.組成主席團（中執會），其名單、限制要談清楚，避免人員過於龐雜。基本上，應
包含三個工作小組推派的代表與各社團負責人。成立的適當時機在幹訓結束後。負
責資料彙整與達成初步共識，以提昇大會進行效率。
b.大會開會頻率應減少，三個工作小組保留。
2. 做好幹訓與資料蒐集
五、 組織的聯絡、財源、宣傳
1. 聯絡：就目前參加社團，整理通訊錄，以各校為劃分單位，並註明各個成員的職稱、
負責工作。
2. 財源：小孔會在星期日以前告知聯繫狀況。
3. 宣傳：問卷留到下學期實行
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