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轉貼自數位時代電子報
潤泰蓋廠房－郭台銘、施振榮都說讚！
只要敢創新，老店也能有新春。一向只蓋毫宅的潤泰建設，看準了近年科技業擴廠的龐
大需求，遠赴芬蘭與日本取經，引進速度更快、更省人力的新技術，成為最受科技業大老
青睞的合作夥伴。
《數位時代》採訪．撰文／李書齊
八月初，穿梭兩岸，有紅頂商人稱號的尹衍樑，九點半不到，出現在宏碁龍潭電子化資料
中心，與宏碁電子化巨架構事業單位副總張善政一起當起嚮導，帶著訪客參觀廠房，「潤
泰不只會蓋豪宅，精密複雜的高科技廠房，我們也一樣拿手。」尹衍樑開心地介紹資料中
心內的各種設計。
在國內營建業中，由尹衍樑所領軍潤泰集團的潤泰建設及營造，一向走的是精品住宅的路
線，光是今年下半年，就有四件新建案將推出，全年度推案規模將達到一百零二億元。但
近來潤泰已經開始將重心轉移，從宏碁位在龍潭的電子化資料中心、奇美電子南科四廠無
塵室、華映楊梅二廠無塵室到美商3M南科廠等，背後都可以看到潤泰營建團隊的蹤跡。
引進新技術克服人力短缺
「隨著台灣土地取得難度及購買成本愈來愈高，加上許多產業外移，傳統營建業也面臨很
大的生存壓力，要提高利潤，勢必要進行轉型。」潤弘精密工程公司董事長，同時也是潤
泰建設總經理賴士勳指出，台灣高科技業近幾年擴廠的動作不斷，而且對比傳統低價搶標
的慣例，高科技業對於時效及安全品質的要求高，價格不是唯一決定得標者的因素，業者
反而可以有較高的獲利空間。
然而，潤泰首先得解決勞工不足的問題，才能回應高科技業者蓋廠房就是跟時間賽跑的壓
力。 賴士勳表示，根據台灣區營造公會初估，目前營建市場最缺的是鋼筋混凝土工人與
版模工人，每年以一萬人的速度在減少，「人一少，大家就爭相搶人，我在便當上面多放
五百元當獎金，對面工地放一千元，馬上挖走一票技術工人。」於是八年前，尹衍樑老遠
跑到芬蘭，引進預鑄工法，為的就是解決勞工短缺的問題。
仿效電子業生產線做營造
預鑄工法是什麼？其實它就是提早鑄造的技術。傳統上，蓋房子需要的鋼筋、水泥都是運
到工地後，再由工人在現場捆筋、灌漿，這種「混泥土」施工法，需要大量的工人，並且
會因為天氣、設備、甚至是工人心情，而出現品質不容易控管的情況。當年九二一大地震
，在震倒的房屋裡可以發現鋼筋彎角不足、水泥調配不合比例等問題，就是傳統施工法的
盲點。 潤泰引進的預鑄工法，就是把這些在工地做的事情，拿到工廠裡面，預先用標準
作業程序（SOP）打造品質均等的樑柱或牆板。這些生產好的建材，再運送到工地吊裝，
像小時候玩積木一樣，先組合樑柱，再鋪設地板，一層一層地疊上去。
「這沒什麼啦，就是複製電子業的製造模式而已，」頭戴安全帽，在工地裡面跑來跑去的
潤弘總經理李志宏笑著說，在台灣電子組裝廠裡幾十條生產線上，每個人都只負責一個簡
單的工作，像是插件、焊接、繞線、包裝或測試等，經過這些縝密而有效率的控管，就能
出現一個精良的產品。
根據非正式統計，採用預鑄工法的技術，可大幅縮短三○％以上施工時間，這種優勢非常
適合需要快速蓋廠的高科技產業，因為這些業者都想搶在第一時間出貨，賺到毛利最高的
波段。 雖然預鑄工法有其優勢，但是負責預鑄生產的潤弘，剛成立的那幾年，日子過得
並不好。當時，尹衍樑多次對外坦承，預鑄工法對於台灣來說是全新的技術，業者或是建
築師都還不習慣這種建築方式，加上權利金過高，過去幾年的報價都比人高，營運情況自
然不如預期。
克服超高安全係數的工程
為了改善這情況，尹衍樑親自帶著團隊，跑到使用預鑄工法成熟的日本，向大成建設（
Taisei）與筑中事務所學習。到日本取經之後的潤泰，脫胎換骨，除了找到壓低成本的方
法，更在一年之內取得二十四項專利，將預鑄工法每個有可能被對手切入的環節緊緊扣住
。
掌握了技術，但缺乏指標案例的潤泰，還是沒有達到預期的目標。直到一九九九年，震度
達七．三級的九二一大地震發生，宏碁董事長施振榮打起建造安全係數最高資料中心的念
頭。 目前擔任宏碁電子化巨架構事業單位副總的張善政，在那時想起同是台大土木系畢
業的同班同學賴士勳，立刻撥了通電話，詢問合作的可能性，「就是廠辦嘛！還開出一坪
六萬元，真是好生意！」賴士勳笑說，以為接到一筆大生意，立刻回報給尹衍樑，本來就
與施振榮熟識的尹衍樑，也在第一時間表達接案極大的興趣。
後來才發現，「接到一個大賠錢工程！」賴士勳說，過去潤泰興建的建築，雖然品質已經
獲得消費者的認可，甚至訂出「終生保固」的高標準條約，但是宏碁要求的可靠度為九九
．九九九％，也就是不容有千分之一誤差，必須二十四小時供水供電、可耐八級地震，「
搞清楚『異地備援系統』，才發現興建費用至少一坪二十萬元跑不掉。」
尹衍樑回憶，當時潤泰派遣一組八人團隊，每個都是協理級以上的專業工程人員，陪同宏
碁到美國IBM、美國電報電信（AT&T）與惠普（HP）等資料中心訪查，仔細觀察包括機電
設備、建築體以及消防安全等每一個環節。但因為台灣多雨、風大，水電又經常斷線，「
所以張善政就留在美國學，我在台灣做，他那邊一有新資料，我這邊就得修改設計圖，」
賴士勳回憶當時的慘烈情況。
用創新拿下台灣營建第一
十二個月後，這座耗費三十億元、台灣第一座電子資料化中心終於完成，至今已經吸引台
北銀行彩券、美國福特（Ford）、日本TYCO、建華、台新、中信銀等一百家企業進駐。儲
存網頁達到八十一．六八億的搜尋巨人Google，近期也傳出有意來台進駐宏碁資料中心的
消息。 「原本我們預估要十八個月才可以完工，但沒想到這麼難的案子，我們還可以超
前，」每天都去工地查看的尹衍樑笑著說，還好之前有發展出預鑄工法。
除了宏碁，尹衍樑最引以為傲的工程，是替鴻海精密子公司沛鑫半導體興建的廠房，從規
劃設計、施工到完成啟用不到三個半月。這個百日建廠的記錄，不僅讓郭台銘感到欽佩，
也打響了潤泰營建及潤弘的知名度。去年爆滿的訂單，讓潤弘的營收上衝到二十五億新台
幣，比起前一年成長兩倍以上，成為潤泰集團下的小金雞母。
「如果還把營建業當成傳統企業來經營，這條路肯定走不下去」，賴士勳說，過去營建業
就是因為缺乏創新，才會被人家瞧不起。這幾年，尹衍樑會親自帶著集團近二十位的電機
、土木、機械博士，召開至少三小時的「創意會議」，每年更投入五％營收做為研發經費
，已經在全世界拿下一百四十個專利，居台灣營建同業之冠。「二○○二年，我們還當藥
包，賣技術給新加坡預鑄公司，賺了五百萬美元。」
「成功者絕對不是複製人家的路，」尹衍樑指出。在大太陽底下，位於桃園楊梅的預鑄工
廠，五、六十名工人正在為明年初開幕的宜家家居（IKEA）新莊店加緊趕製樑柱，雖然還
是流著同樣的汗水，但得到的是更豐厚的回饋。
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「創新的目的是為了有效益，為新而創新只是醜人多做怪，」
習慣捻著鬍子沉思的杜書伍說，「我喜歡用改善這個名詞，我
們對知識的了解只是表象，要不斷去鑽研，達到熟練與精準，
才能掌握事物的關鍵。」
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