Re: 「藍海策略」、「大學法」與「聯合大學」的異뜠…

[jsfoeny (風中的城...)]

※ 引述《jsfoeny (風中的城...)》之銘言：



原文恕刪，請爬原文。



　　『「藍海策略」、「大學法」與「聯合大學」』這篇文章主要傳遞這項訊息－
「藉由大學法修正案通過對大學產生的效應，以藍海策略的思惟，假想聯合大學
未來發展的契機」

　　客家、苗栗、能資、山城、生態、雪霸國家公園、旅遊等等這些名詞，
是在下以苗栗人文、地理環境為聯合發展的環境背景，推想聯合可發展的方向，為了
與他校有所區隔，故舉特色鮮明且具「開發或成長潛力」的領域。注意吾人使用
「領域」兩字，帶有範圍的意思，不強調「單位」這種「數量」的意義，而「系所」
兩字常用在數量加系所，ex　聯合大學部共18系(所)。故無「重點放在能資系」
這種情況。著重在「領域」字眼而非「系所」，乃「領域」是一個大方向，
發展某一領域可設立「研究中心」、「系所」，或與學術、產業界合作，形式有很多種。
。不過「如何發展領域」是專業的問題，也是細部問題，是另一種層次，在此本人無法
解答，也非目前我們需探究的問題，這裡有點離題了。

　　至於不舉出「電機」、「機械」、「化工」、「資工」、「資管」...等等例子，
並非這些領域不重要。與他校相比，聯合在以上這些領域並非相對拔尖，
在全國知名度上也不似台清交成等校那樣廣為人知，加上以上這些領域大學系所過多，
若非在這些領域裡出類拔萃，「價值曲線」趨於重疊，每家都失去特色，弱肉強食
的結果，就是強者恆強，弱者恆弱，「領先群」與「吊車尾」的差距可想而知。
聯合只想用硬碰硬的方式在競爭激烈的領域對抗名校，後果可能是螳臂擋車，自不量力。
避免這種紅海危機，我們必須尋找出路，航向新的藍海。當然，「客家、苗栗、能資、
山城、生態、雪霸國家公園、旅遊」這些領域並不是沒有人研究，只是相對於電機等等
過於廣為人知且競爭過度的領域，聯合可以在這些新領域投入更多心力，使「藍海」
擴大，建立屬於聯合獨一無二的「價值曲線」。不過紅海與藍海是並存的，如何熟習
在這兩片海洋徜徉的策略，是未來要挑戰的方向。


註：原文希望各位爬一下文，這樣更能了解本人要傳達的意念:)

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◆ From: 61.224.45.5
推 dogkid:推一下,這篇寫的很棒.要剛改制為大學的聯合去跟那些中字輩
→ dogkid:甚至排頭的學校競爭,不管是在哪方面都要耗費極大的心力(畢
→ dogkid:靜起跑點落後太多了,剛改制,資源等各方面都有待整合更進步)
→ dogkid:但是如果能夠融合地方特色來(生態,客家,陶瓷...等)發展出自
→ dogkid:幾的特點,相信對於剛起步的聯合會是一個有力的切入點.
推 neph:這篇文和前文  是用心思考後的作品  先推一個
→ neph:不論其中的觀點是否大家完全認同  但應是可以思考的面向
推 mangoicesand:我覺得心態比較重要，畢竟大學有慢慢高中化的趨勢！
推 mangoicesand:跨領域整合顯見是未來趨勢！不過藍海是一條可行之路렠