推 focus54:po這個也沒意義了= ="，校長就要回清大了. 59.104.231.153 01/17
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各位同仁暑假好：
八月一日起，俊秀依法接棒代理校長，直到新任校長產生為止。
感謝歷任校長與代理校長帶領累積的「校本」，並且特別感謝
金校長重勳 (2004級校友)為改大所建立的基礎。雖然作為一個
「看守」的代理校長，仍然要讓地球轉動，在安定中求進步。
因此要感謝願意留任的各位行政主管，還有明知「看守」仍然接任的
新任主管一起「同舟」，並願與全校師生同仁們「聯合共渡」至更好的未來。
大學是一種「公共財」，將延續千秋萬世；教職員工生校友以校
為家(2-25年)；校長來來去去(3-9年)。因此建立制度與鼓勵全校參與
才是「永續聯大」的基礎，如放在校園三塊論來互相切磋，則理想的
搭配應該是校長(20%)、教職員工生校友(30%)、制度(50%)。
當然特殊情況(例如本校改大)有不同配比，但仍應漸進朝向常態發展：
校長與行政團隊的由上而下 (top-down)漸減，而教職員工生校友
與制度的由下而上 (bottom-up)漸增。
本人很認同德國綠黨的名言：我們不是左派，也不是右派，我們是前進派。
後面容我再加一句：我們更是聯合派。讓大家發揮以聯合為名的
大學精神，一起向前行。代理期中也容我「創意與幽默治校」，來促進
公共論述與參與，提昇有聯合味道的校園氣氛與文化。在遵循聯大的
主要發展方向與經常業務之餘，以下為代理期間擬議與擬辦事項，
誠懇邀請各位同仁共襄盛舉。謝謝
俊秀 敬上 2004/8/1
代理)校長 (20%)
先成為老師，再成為代理校長
教學：創意與發明講座討論導師；聯合講座討論導師
研究：永續台灣評量系統(國科會永續會主軸計畫(第六年)、
松竹陽梅多元智能學習圈(教育部計畫第四年)、盤長理論系列研究：
客家風水的理念與實際(客委會計畫)、好客屋推動計畫(參與建築系之
計畫、文化局)、永續客家計畫(參與客家研究中心之計畫、客委會)
服務：代理校長、共教會主委、各種委員會委員
行銷聯大
主辦苗栗新年音樂會 (已敲定2005/1/1；未來成為傳統)
籌辦「松柏賽」：中央大學與聯合大學 (兩校代表已有一次會議，繼續推動，
並建議由學生會主導)
整合本校資訊，配合發明貨櫃車再出動至高中職
發明校園：八甲與通霄與發明家、發明專利、發明展的結合（本校上個月
正式成為世界發明聯盟：IFIP的第四個大學會員）
校園記念品開發與展售 (展售處於藝文中心)
校史館 (新生、新同仁到校第一站，已結合學習護照，改大之後的更新)
規劃「一日聯合人」活動 (歡迎居民來校當一日大學生)
推動聯大鄉鎮書院
科際整合：聯合精神
籌設聯合國研究中心
討論考院不考系之「聯合系」，例如人文社會系、STS (Science,
Technology and Society)系 (先公聽會，再提案)
討論籌設學程：創業學程、發明學程、科技記者學程等 (成為課程三塊論中
自由選修的基礎 (先公聽會，再提案)
討論加入台灣聯合大學系統 (先公聽會，再提案)
爭取資源：新設國立大學的補助 (7/23 見過杜部長，已反應)
教職員工生校友共同參與(30%)
眷屬聯誼會
親子日 (八月十三日舉辦完畢)
學術研討會發表論文或主持溫馨接送 (即日起)
網站增設 Who's Who, What's What and How's How促進參與與資訊公開化，
例如 Who's Who 包括來校客座教授、駐校生活家、學術研討會論文發表人或
主持人、各種比賽參與名單與獲獎榮譽、其他分享。
行動餉宴讀書會 (即將展開)
配合校友會籌設「還願獎學金」(雪中送炭，未來還願)
電子報 (紙版轉成電子報，並收集或提供校友的電子郵址)
教職員工收藏品展出 (規劃中，包括裝飾陶瓷、飛機模型等)
討論「學生聯合國」(學生會轉型) ；續辦「與你有約咖啡時間」
規劃制服日或領群日 (松柏賽與校慶時辦理)
First mile and smile 執行 (即將展開)
制度(50%)
校長遴選「好客制度」的延續：提供辦公室、聯絡人、接送、餐宿
安排、複印服務等；討論建立歷任校長禮遇制度
研擬行政教師制度 (先公聽會，再提案)
院處室系所中心特別助理、副主任
公聽會制度：鼓勵公共論述 (邀請院長與三長主持)
開會文化：討論的結束，行動的開始
幽默一則、客家話一句、公聽會專案報告、會議資料公開化、提前化、
法令彙編(活頁版)
校外休閒會 (配合本校護照學習點，如苑里藺草文化館、造橋炭博物館、
大湖草莓文化館等)
繼續推動合聘制度
各處室服務文化 (含系列性在職學習)，祕書室馬上辦窗口
研擬「傑出服務獎辦法」)
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