[情報] 大敵當前 技嘉NB借助廣達之力相抗衡

[MrAnderson (I am THE ONE)]

大敵當前 技嘉NB借助廣達之力相抗衡
擁有共同的對手與目標 重返品牌NB關鍵戰役



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（記者林詩萍／台北）
 2005/06/22



技嘉（2376）重返品牌筆記型電腦（NB）市場，從向來態度低調且在NB品牌知名度，難以
與華碩（2317）、宏碁（2353）、明基（2352）等全力衝刺自有品牌的NB品牌相匹敵，至
今將因與上游供應商廣達（2324）更密切的合作成局而有轉機，成為技嘉重返NB品牌的關
鍵一役。

　對於技嘉而言，近年來努力在品牌NB的操作上，卻始終沒有重大突破；據了解，技嘉目
前每月NB出貨量相當少，但如今有廣達在製造端的大力支援，技嘉便可更全心地投入品牌
行銷及通路的運作，加上2005年開始拓增全球通路據點，可望在2005年第三季（Q3）開始
，逐步達成每月5,000台以上的銷量目標，也令技嘉對未來NB品牌之路，信心大增。



　技嘉系統產品群總經理方永城甚至表示，技嘉在NB的起步雖較晚，但在廣達製造端的全
力奧援下，未來有信心能達到與另一主機板（MB）廠華碩（2357），在NB上同樣擁有傲人
的佳績。

　方永城強調，由於目前技嘉在NB上100％外包，為品牌NB成立新公司，除了藉以區隔技
嘉既有自製產品線流程、運作方式外，也是對上游供應商、通路的宣示作用，展現技嘉在
經營NB品牌的決心。同時技嘉在Q2起，已於南非、大陸、印度、俄羅斯、澳洲、英國等地
，由既有MB通路商共同合作銷售NB，預計下半年出貨能見度可顯著提升。

　事實上，對MB廠而言，彼此皆有共同的目標與敵人，就是現已佈局NB且成績斐然的華碩
，同時，對於NB OEM／ODM大廠而言，逐漸在NB站穩腳步的華碩，也已是NB製造領域的潛
在威脅，在彼此有共同敵人的情況下，便更順利促成2家廠商的合作意願。

　由於產業間彼此的搶單競爭，加上戴爾（Dell）、惠普（HP）等大廠的砍價頻頻，使得
NB製造廠的毛利持續萎縮，廣達一方面為避免持續被大客戶操控，另一方面也因過去扶植
規模仍未壯大的宏碁成功經驗，使得廣達更願意與新興NB品牌積極培養合作空間。至於同
樣與廣達有合作往來的明基，則因廣達與宏碁的友好關係，成為廣達尋求進一步積極與明
基合作的顧慮。

　不過，部分NB業者則表示，技嘉在投入NB上的時機上較晚，除了主機板既有通路外，並
無任何資源，也無任何掌握關鍵零組件的優勢，未來在製造端只能全憑藉倚靠廣達的資源
支援，雖可更全力投入品牌運作，但風險實在太大；對於廣達而言，不但可鍛鍊Clone NB
的運作，同時又能享有較高毛利，屬最大贏家。

新聞評析－
全球NB產業同處盛、亂世兩極矛盾　太陽底下永遠都有新鮮事



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（記者曾而汶／特稿）
 2005/06/22



全球筆記型電腦（NB）產業現在真的是同處「盛世」和「亂世」的兩極境況，而且，可能
就是因為身處兩極而難以調和，才會「太陽底下多的是新鮮事」，一下子是台灣一線NB大
廠萌生不再殺價的默契，卻又冒出廣達（2382）和仁寶（2324）最重要客戶戴爾（Dell）
的最大訂單大風吹，但雙方卻嚴重失血的烏龍事件；沒多久，華碩（2317）從廣達手中攔
走原本「堅認」不屬於自己的蘋果（Apple）iBook訂單，又來個華碩和偉創力（
Flextronics）策略聯盟及仁寶和偉創力合資設廠等傳聞。而若偉創力真和特定台廠建立
緊密合作關係，這陣子持續向所有台ODM廠釋出的合作善意，勢必被其他台廠視為多此一
舉。

　現在則是廣達和技嘉（2376）「拐個大彎」，讓雙方在「自有品牌NB」找到最不會落人
把柄的切入點，重新進入自有品牌NB市場卻總難浮出檯面的技嘉，終於有機會一戰成名，
廣達則在不跨入自有品牌NB導致得罪現有代工客戶的前提下，還是享有所有自有品牌NB事
業該有的好處，實質意義上其實和合資沒太大差別。



　無疑地，盛世是指全球NB市場連續多年高達25％～30％的高成長，迫使英特爾（Intel
）等大廠的出貨預估，和許多只敢先估低再調高的研究機構的預估數字不斷調高，整個NB
產業造就的上下游商機是全球IT產業的最重要成長動能。

　至於亂世，不可否認的，就是因為商機太誘人但利潤卻極為微薄，且進入障礙不斷攀高
而退出障礙卻永遠更高所形成的矛盾綜合體，讓所有相關業者一方面苦於食之無味棄之可
惜的無奈，另一方面又必須抱持有為者亦若是的竭盡所能心態，最後，永遠的群雄割據，
亂世始終無法謝幕。

　廣達和技嘉疑雲的答案揭曉，廣達和技嘉未合資，但這卻是比純粹找代工夥伴更具深層
意義的合作關係，可想而知的是，技嘉7月將成立的新品牌NB公司盈嘉所有NB都將來自廣
達，這是和廣達等一線NB製造大廠多年來倡導的「多客戶」，與宏碁（2353）、戴爾等國
際大廠堅持的「多供應商」背道而馳的做法；但是，廣達將擁有更好的獲利空間，更將是
支持更多品牌興起的英特爾所樂見，在過去時空這是不對的方法，現在卻是兩全其美。

　再來呢？新鮮事還多著呢！明基（2352）看到自己這麼支持的廣達竟然這樣力拱技嘉，
卻未必這樣對待BenQ，將作何感想？李焜耀會跟進嗎？另外，若廣達、技嘉模式成功，華
碩、鴻海、仁寶和緯（3231）創的感受如何？效法嗎？無論如何，可以確定的是，任何反
應，都可以讓NB產業添增不少精彩話題。


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→ baluka:所以以後機型一樣但是廠牌不同的NB會越來越多了