今天難得翻翻流言本，其中有一篇引起我相當大的興趣。
裕元寫的，談社福組織與教會團體、非營利團體的些許問題。
其中，裕元寫到「上述團體與企業化的關係」云云...詳文不再多述，僅就有疑問處與
諸位兄弟姊妹分享，不足之處還望多多指教。
首先，文中提及「金錢」、「效率」、「教會團體是否要企業化才能盡存於世」等論點
﹛此處索引之文皆為節錄與自我理解，如有出入請與原文對照）。基本上，我並不清楚
所用的「企業化」其精準的定義為何？是追求效率、還是追求金錢？是追求一妥善的管
理方法、抑或是不擇手段的追求最大效用與利潤？這些問題似乎一般人都已有答案，然
而，這些答案是「概念」還是「一以貫之的事實」？「企業化」本身是中性的意涵還是
早有正負之定論？在我所學的科目裡，對企業管理最普遍的定義為：將有限的資源作最
大的利用；對企業家『entrepreneurship』的定義為何：一種持續追求創新的精神，認
為唯有在不斷創新的過程中企業與顧客才有最大之報酬。那麼，企業化到底是什麼呢？
是創新、是有效的利用、是追求貴我兩方的雙贏、還是以賺錢為目的？如果是以賺錢為
目的，那「企業化」又要怎麼與「資本主義」作區分呢？兩者是一體嗎？還是有些出入
呢？如有出入，是根本上的出入、還是手段上的出入？不論出入為何，他們總是大不相
同的。
好的，在解決定義的問題後（子曰：正名乎！），先不解決「教會團體企業化」的問題
，而先回答其他的疑點，之後再一起論述之。
文中提及，如果耶穌來修工管系的課，他一定被當！？嗯...非常有趣，因為我的論點
恰好相反！在管理的領域裡（此指定性科目而非定量），並無所謂絕對的真理，完全
是一種因時、因地、因人的需要而有所變化、運用之科目。只要你的邏輯性推理足夠，
只要提出的理論與事實足以支撐你的意見，基本上，你絕無被當的可能性。而耶穌，他
是具有天主性與人性的，在天主性方面，他是全知全能的，在人性方面，他知道答題時
可不能亂用神蹟或寓言作答，畢竟學習與傳教是兩碼子事。這樣說來，只要耶穌引用理
論得當，加上自己「獨到」之見解，以充分的邏輯理性作論述，教授應該驚為天人吧！
此外，又有論及耶穌不適合作為「企業家」。讓我們看看如果耶穌是CEO，他具備什麼
成功者的特質：
（一）創造獨一無二的核心競爭力：耶穌是一個好總裁，因為他創造的核心競爭力（愛）
既具持續性又具爆發性，能存企業於萬古之中，歷久而彌新！
（二）創造良好的企業文化：耶穌帶來的企業文化，不以規條出現，而以簡單易懂、普
及性高的形式流傳。他只要求員工們兩件事：（這邊不必多述了，大家知道就好...）。
如此，員工在做事時必太多繁瑣之限制，只要合乎兩法則即可！另外，耶穌也以親身作
示範，深知身教比言教可貴，凡是身先士卒，予以員工良好的示範！
（三）重視員工，視員工為重要資產：當某法利賽顧客對門徒員工進行顧客抱怨時，耶穌
雖知顧客之重要性，但不論情義上或理論上耶穌都予以員工最大的支持。如此，不僅可以
教育顧客，同時再度強化員工的向心力，進而降成成本、提升績效！
（四）公平性：耶穌的年終審核，不以年齡、不以職位、不以性別、不以貴賤為依歸，
反而重視你真實的表現。
（五）公益活動：耶穌重視回饋鄉里、更重視照顧弱勢族群。此乃現今成功企業之必備！
（六）行銷手法高明：一場湖邊演講，以生動且具內涵的演說，在一天之內使銷售量提升
3000多，績效高達200％！！且陸續還有追加訂貨！！
（七）成功的企業家典範：培養有實力的接班人，還不只一位！！最重要的是，他創造的
企業典範不因他的往生而消散，反而能持續達2000年之久，豈不優哉！
其餘項目不勝枚舉，總而言之，要是說他不適合走這一行，我實在想不出來有什麼負面
的理由。
今天就先到這邊吧！要去唸書了...
下一篇，我將要從實際企業的典範來說明如果耶穌開了一家公司，這家公司不僅不會倒，
反而表現的比其他同業還要優秀！！不如先透露兩家公司，讓有心者先預習一番：西南
航空與迪士尼。在介紹、整理之餘，還要向大家說明這些公司如何利用「企業化」以睥睨
群雄，這「企業化」的內涵又為何？
最後一篇，我希望能藉杜威博士的「實驗主義」來談「教會團體與企業」。企圖說明並
指出我的觀念，並盡量澄清一些想法以正視聽！
總而言之，我寫這些文章的用意有二，一為扭轉「商業為萬惡之淵藪」的概念，一為寫
下我對教會團體的觀察與建議。
謝謝
--
愛不是彼此注視，
而是看同一個方向。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: p197-12.dialup.fetnet.net