※ 引述《superbabaya (強哥)》之銘言：
: ※ 引述《ebee (一天到晚溺斃的魚)》之銘言：
: : 2 開發自己的服務價值
: : 3 以創意跟新的服務項目回應市場
: : 4 合理利潤
: : 5 鎖定適合自己的行銷管道 並積極開拓客源
: : 6 以異業合作代替對抗以及猜疑
: : 7 實質支持官方投入澎湖行銷工作
: 善呼ebee之能言阿
: 小弟92年10月到澎湖服役→預財士 94年2月歸鄉
: 每天都在馬公市打轉
: 或許心態就是 時間到了人就會來
: 就有錢賺 何必降價削低毛利呢
: 以上是個人觀感啦 不知對錯 看看就好阿
這兩年花火節帶來的遊客
已經在效應遞減了
一來 全台灣大大小小的都市都開始推花火活動
二來 活動期拉長原本的立意是吸引由客源源不絕的湧入
可是總活動預算本來就有限 活動期拉長的結果
就是讓每晚的花火只有短短十分鐘 震撼力跟可看度大為降低
遊客第一年覺得新鮮 第二年感覺興奮 第三年就覺得沒感覺了
所以 我想縣府最好評估明年花火節的形式得最重大調整
暫停舉辦 提出新的創意活動 或是調整活動策略
不然明年花火節活動的投資可能會讓大家感到意外的失敗
希望縣府裡頭不要因為前兩年的花火節成功
而陷入對花火節活動的迷思跟神化
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