管理與領導
前幾天唸了運動心理學領導與管理的部分
自己當過隊長  會很想了解關於領導的部分
關於領導的定義  書上定義為：能夠帶領團體完成目標

生命週期理論 (Hersy&Blanchard,1969,1977)
領導的種類很多 不同時期球隊也需要不同的領導方式
依照部署的成熟度
在球隊最成熟和最菜的兩個時期，會需要工作取向式的領導

搭配上球隊的成熟期
一支球隊在從草創之初  慢慢邁向成熟階段  再慢慢邁向凋零時
所需要的領導取向應該由工作取向  慢慢轉向關係取向  最後回到工作取向
想想啤酒人 從當初我還沒入學時  應該算是草創之初
阿貓老六學長來帶給我們寒暑訓和正規的練球
這算是工作取向
這時候的部屬對工作內容不熟悉
所以需要集中在分派任務、釐清角色、建立工作目標和標準等工作行為上
漸漸的我們學會了一些方法  可以自己安排練習的過程
之後便開始有了制度  期初期末隊聚 期中隊遊  送舊迎新
這些讓我們團體的感覺更親密
領導者對部屬應該多表示支持與關懷 並且適時表示讚美與重視
但到了現在這個時刻 或許跟成員的漸漸離去也有關係
漸漸的連吃飯和玩樂的時刻  人都越來越少
卻可以在目標出現時  團結起來
大家互相調整  加強自己不足的地方
領導者可將工作的權責交予部屬  給予他們足夠的自主權
他們可以因為成就動機而自我激勵
或許又是一個需要工作取向的時刻

隨著這樣的變化
究竟球隊的領導者是誰?
就這樣的定義看來
我認為是老六
阿貓畢竟比較少參與所有的活動 感覺技術指導的成分也居多
利身為歷屆隊長之一的我們  頂多負責的是管理者的角色
在學長們的暗示指導下
磨練自己的交際手腕把所有的事情完成妥當
不可否認的樹堂絕對有扮演關鍵的角色
從一開始的接觸到現在常主導球隊走向
或許在工作取向上無法滿足各項條件
但是身為一個關係取向的領導者
樹堂絕對是最佳人選

這也表示這  啤酒人衰退的來臨
以後
人會越來越少
很多發生過的事情可能會像迴圈般一再的重演
根據職業隊的經驗  四或五年為主的半衰期 是維持一個王朝的自然週期
從2001開始過了五年了
是不是這個王朝也該到頂峰了呢?